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公司发展规划 1、公司发展定位 1.1 整体定位 以工程机械行业供应链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特 点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流供应商， 成为一家上市公司， 为 促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。 1.2 服务功能定位 以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与 咨询、公水铁联运、物流加工、仓储配送及其他相关增值业务。 1.3 服务客户定位 合资公司的客户主要定位于：以柳工供应链物流项目为核心，逐步拓展到 全国工程机械行业其它客户， 建立工程机械全国及海外物流网络， 为行业整体客 户服务。 2 、公司发展使命和愿景 发展使命： 致力于为中国工程机械行业提供国际级水平的卓越物流服务。 发展愿景：成为中国规模最大、服务最好、技术最先进的专业化、国际化的 第三方工程机械物流领先服务商， 使公司成为业绩优良的国内最早的工程机械物 流行业上市公司，最大程度回报股东，服务社会，提升员工价值。 3 、公司发展阶段规划 3.1 第一阶段： 2010-2012 年（短期规划） 短期规划发展定位： 完成柳工供应链物流的全面整合， 打造工程机械物流优秀经营团队， 构建服 务功能强大的国内、国际物流服务平台，实现业务由柳工向工程机械行业 拓，成为中国工程机械物流市场的核心企业。 短期规划目标： 市场占有率达 15% ； 年营业额将达到 10 亿元以上，年营业利润 10000 万元以上。 2010 年 发展定位： 建立高效运作的团队， 成功运作柳工物流项目， 培植工程机械物流行业高端 服务品牌。以高起点、高服务水平在工程机械行业中产生一定影响力。 发展举措： 建立合资公司高素质团队，顺利完成合资公司对柳工当前的整机物流、 零部件采购物流及配件物流管理体系的衔接与过渡； 全面展开柳工全部的整机物流、部分零部件采购物流及全部售后配件物 流项目的运作； 投资建设柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中 心、 天津加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 IT 系统等各项物流规划项目。 阶段目标： 经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善； 柳工物流项目运作成功； 部分投资项目完成并开始发挥效益； 市场占有率达 10% ； 年营业额将达到 5 亿元以上，年营业利润 5000 万元以上。 2011 年 发展定位： 完成柳工供应链物流的全面整合， 构建强大的国内、国际物流服务网络平台， 并将服务成功拓展至工程机械行业其它客户， 成为中国工程机械物流市场上最有影 响力的现代物流高端服务企业之一，形成良好的品牌和强大的竞争能力。 发展举措： 合资公司经营团队发展成熟，完成柳工供应链采购物流、生产物流、整 在全面运作柳工整机物流、零部件采购物流与售后配件物流的基础上， 重点展开国际物流园入厂物流及生产配送物流的运作； 柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津 加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 IT 系统等均建 设完成并在实体运作中开始发挥强大作用和效益； 通过物流服务网络的不断完善及业务的大力推广和对流合作，将部分服 务拓展至行业中其它客户并取得客户的高度认可与信赖。 阶段目标： 团队战斗力强大、管理手段先进； 柳工物流供