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生产计划安排流程 技术、质量部 营销部 技术、 质量情报 价格情报 相关标准、资料  生产部 各生产单位 开始 ①汇总分析 制定计划 研究计划 审批 ②步骤计划 标准日程 工时计划 审批 负荷计划 审批 审定 ⑤作业指令 v1.0 可编辑可修改 生产班组 研究计划 ③工时计划 安排计划 ④日程计划 执行 结束 1 生产总监 审批 审批 审批 v1.0 可编辑可修改 设备维护管理流程 生产部 设备管理科 外部维修单位 开始 ①提出设备 定期检查各 设备维护技 ②定期维护 审核 ③要求外部 ④联系有关 接受维护 ⑤洽谈维 洽谈维护 ⑥签订维 签订维护 进行相关配合 ⑦进行设 ⑧进行设备 提出设备 ⑨设备维护 接收维护 结束 ⑩投入使用 2 v1.0 可编辑可修改 产品质量管理流程 总裁 生产总监 审批 审 核  质量管理部 开始 制定质检 标准 执行质检 标准 ①原材料 检验 ②生产过程 检验  质检人员 供应部 生产车间 原材料检验 否 退换货处理 合格 是 原材料入库 生 产 生产过程 检验 否 ③产成品 检验  合格 是 产成品检验 处 理 继续生产 审 核 审批  总结报告 修订质检 标准  否 合格 是 产成品入库  返工 报废或降价 处理 结束 3 v1.0 可编辑可修改 成品检验管理流程 总裁 生产总监 质量管理部 生产部 各生产车间 开始 ①自 检 ②检 验 检 验 申请检验 合格 不合格 不合格 检验结果 限期整改 整改 返工 ③问题 配合 配合 审 审 拟定解决 配合 配合 执行 执行 执行 结束 4 物料采购管理流程 厂商 请购单位 需 求 ①请购单 核 准 订购单 材 料 退 货 退 货 v1.0 可编辑可修改 采购部 品管部 仓储管理部 财务部 库存资料 供应商开发 供应商调查 ②询 价 比价、议价 ③订购单 核准 否 是 ④协 调 订购单 订购单 订购单 验收单 点 收 是 ⑤检验 否 不合格单 不合格单 入 库 ⑥处理情况 请 款 折价 核准 申请特采 ⑦特采 入 库 入库 否 是 5 v1.0 可编辑可修改 原材料入库流程 采购部门 质量检验部门 仓储管理部门 开始 采购物资 质量验收 否 ①是否合格 是 开验收单 清点数量 否 ②是否足额 是 ③入库登记 结束 6 v1.0 可编辑可修改 成品入库流程 生产车间 质量检验部门 仓储管理部门 开始 ①生产过程 组织送检 ②待检 否 是 ③是否 填入库单 成品库 废品库 结束 7 v1.0 可编辑可修改 原材料出库流程 生产车间 仓储部门 生产部经理 开始 ①提出物资需求 ②填写领料单 否 ③审核 是 物资使用 填写发货单 ④台账登记 结束 8 v1.0 可编辑可修改 成品出库流程 销售部门 仓库专员 仓库主管 业务单位 开始 否 提货手续 出货申请  ①审核 是 ②货品准备 ③出库手续 确认 知会 ④产品出库 ⑤货物出厂 ⑥资料存档 结束 9 v1.0 可编辑可修改 物资仓储管理流程 生产部 采购部 仓储部门 财务部 相关单位 开始 产成品 原材料 领料单 ⑤审核  ①办理入库 ②物资台账 原材料明细账 存储管理 ③办理出库 出库单 ④物资盘存 原材料明细账 废品处理方案 废品处理 仓储费用核算 结束 10 v1.0 可编辑可修改 11