企业以德为先的“用人之道”).pdfVIP

当前越来越多的企业意识企业的生存和发展要以人为本，要不断地改善员工的工作环境和生活环 境，以增强员工对企业的向心力，让员工能专心地投入到工作中去，以提高劳动的效率，从而为企业 创造更多的利润 企业以德为先的“用人之道” 对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定 他是长于逻辑思考的“分析型”人 ?还是热爱规划，管理工作的“组织型”人 ?亦或是具有创新才能， 综合力强的“整合型”人 ?要不就是个善于表达，乐于与人往来的“沟通型”的人 ?只要框定这四类型 的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。 个人领导力绝对不是团队领导力的成就所能比拟，不能发挥团队领导的经营者除了自己劳心 劳力之外，什么都没有大家都明白优秀人才的重要性，但能够容忍优秀人才的各种缺点就不是大多数 经营者所能做到的。 中小企业的领导者一定要学会运用愿景来打动优秀人才，用人才魅力吸引优秀人才，用事业 发展来留住有用人才。这时候企业家的胸怀、真诚、魄力和勇气是区别企业成长和衰退分水岭。人事 的变革是企业发展中最大的变革，也是风险最大的变革。 用人之道——以德为先，到底什么是“德” ，什么是企业需要的“德” ?什么是“德”的底线 ? 对自己、对自己的亲人的“道德”标准是否一视同仁 ?许多时候经营者内心标准是模糊的，所以在企业 中“德”是最讲不清楚的东西。我们只讲“道” 、“法”、“情”。对“道”、“法”、“情”三个字能否正确 地把握并自然发挥，这就是真正成功的“用人之道” 。 用人之道贵在于“知” ，知人善任，唯才是用这些大道理人人都懂，最关键的是如何科学、系 统地“知人”，以能有效、公正地“善任” ，说说总是比较简单的，而做起来又就不那么容易了。 现在有一种市场——人才市场。人才在人才市场里面做着原始的等价交换的买卖，而且大部 分都是短期的买卖，真正的人才是不需要进入人才市场去出售的。那么偶然发现的潜力股优秀人才， 页脚内容 1 当前越来越多的企业意识企业的生存和发展要以人为本，要不断地改善员工的工作环境和生活环 境，以增强员工对企业的向心力，让员工能专心地投入到工作中去，以提高劳动的效率，从而为企业 创造更多的利润 必须快速地进行采购，加以信赖、授权、激励、培养时日之后，经过三个部门以上的轮岗训练，才能 成为栋梁之才。 用人标准：德才兼备、以德为先。对于这个标准，我的看法是：不管是政府用人也好，还是企业 等等市场主体也好，用人都可以遵照这个标准执行，而作为政府来说，这个标准就更应该遵循，应为 政府工作人员代表着国家、政府在人民群众中的形象，群众对政府的态度如何，不仅取决于政府所制 定的各项政策是不是真正为百姓利益着想，更在于这些执行政策的人的执行力表现以及这些行为在百 姓心中留下的印象。才能是必须具备的，无才之人当然不可能做好工作，每个人的才能又都是不同的， 有大有小、有专攻有粗涉。在党和政府的正确领导下，只要你尽心尽力去做，不说事事圆满完成，但 总会有个人施展的天地，再者，经过了国家的精心挑选，相信那些无才之人也没有机会进入到政府工 作人员的队伍中去。但道德就不同，道德水平没有一个精确的量化标准和检验措施，道德是保证公务 人员“才为民所用”的精神保障。本着一种讲道德、将心比心的态度去开展工作，老百姓就会真正体 会到党和政府的真情实意，若趾高气昂以命令式的态度去开展工作，则只会将好事做坏，党和政府的 形象就会因此收到损害。 中组部副部长解读“德才兼备、以德为先”用人标准 十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》 (以下 简称《决定》 )强调 : 坚持德才兼备、以德为先用人标准。“ ”这是我们党对干部选拔任用工作历史经验的 科学总结，是对党的组织路线和干部政策的丰富发展，是新时期党的干部工作的重要指导方针。深刻 理解