20170227忠如何用好组织图检视团队--总监版.pptxVIP

黄建忠 五百万卓越成就名人暨五届资深业务理事中华儿童心脏基金会荣誉常务理事如何通过有效组织图检视团队的问题 组织图的重要性1、有效的组织图相当于企业的财务报表2、不能凭感觉来检视团队，要用数据和结果来检视团队3、不能等、靠、要公司或上手老师给你4、组织图有下到上，每月初收集齐，并给自己的上手老师5、学会分析组织图来检视自己团队的现状，并找到问题的答案6、学会利用组织图找到积极行动的伙伴，配合大家锁定和达成 目标有效的组织图 B4 (SR)累计21123累计6800累计29200累计5248累计7200SM=1SSE=1SE=2SR=5Q=5SR+=9Q=5有效的组织图1、把所有经营者都要写出来，不用写准Q或只是有意向的人2、每个人名都必须要把对应的级别写出来3、每个Q已经累计做了多少4、最后要有每个级别的人数,还有总数5、检视组织图不是看某一个月，而是看长期的一个平均数据5、小团队利用组织图配合冲刺30+、100+目标6、大团队是利用组织图通过进人、留人、育人三方面来检视团 队的问题成为恒星很重要1、协助SR1锁定目标成为SM2、检视SR2和SR3的基本功和邀约量，并协助其做好 零售，在消费者当中能否找到经营者3、自己以身作侧，继续开部门，开到Q就放在SR4 下面，把SR4变成真实的4、SM的稳定不是靠守回来的，而是不断冲刺下一 个目标，才会成为一颗恒星5、海外游SM最好的防守就