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为了充分发挥薪酬对专业技术人员的激励作用，营造一个“尊重科技，重
视人才”的良好企业文化氛围，公司决定将专业技术职称管理与薪酬管理有机
的结合起来。
一、确定原则：
针对专业技术人员技能发展变化的特点确立，以公司设立的专业技术职称
为基础建立起来的薪资体系。根据专业技术工作的性质和需要，设立专业技术
职称级别，在专业技术岗位上工作的员工，根据对其进行职称分析后，确定享
受相应的薪资等级。
二、适用范围：
本公司聘用人员、试用期、实习期员工不在本调整范围内。
三、设立 5 个职称等级、 11 个薪资等级：
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