示范区精装修工程总结.docx

示范区精装修工程总结 示范区精装修工程总结 个人工作总结 我叫XXX，是XX项目精装修工程师。201*年1月至6月本人经历并参与了XX0705示范区和XX项目示范区两个示范区项目，这两个示范区共同的特点是工期紧、任务重、工艺要求高。通过参建两个样板展示区的工作，有一些心得和体会，并把这半年的工作作了一下总结。 XX示范区为叠拼、联排别墅，本工程的特点是：跨冬季施工，跨春节施工，精装修有效的施工时间只有80天，工期紧。工艺复杂，本次精装修为4套样板间，面积从300多平米到500多平米，为高档装修，工艺要求复杂，施工难度较大。施工单位众多，参建单位有18家之多，协调难度大；工序交叉多，公司新引进了智能化家居、健康家居等高科技产品，交叉施工工序较多。特别是后期的成品保护更是重中之重。针对以上特点和难点，我们根据实际情况，制定出合理科学的施工方法，合理安排各个工序的插入点，做到忙而不乱，使工程有条不紊的按照计划进行，为了把握每道关键工序和质量关，我们主动出击，深入源头进行动态管理，例如对施工单位的木作加工情况进行把控，我们直接到木作厂家车间去考察其质量和加工进度，对木作的考察跟踪在3次以。对施工单位的石材厂进行考察跟踪，从选荒料到加工排版，直到其第一批石材进场后，对其后续的加工供货情况进行跟踪检查，在4次以上。针对甲供材料的管理我们也是做到心中有数，每周打电话询问其到货情况，一旦到达北京则去库房检查其到货是否完备。正是我们关注到了每个细节，所以没有一家单位出现供货不及时耽误其他工序的情况。通过科学的管理才使得0705样板间5月1日前按期交工。 任物就是军情，工期就是命令，刚做完0705样板间示范区样板间精装修工程，来不及调整休息，立即来到涿州项目示范区参战，本人负责样板间和售楼处的精装修管理工作。该工程的特点是：任务重、工期紧、要求高、涉及雨季施工。本示范区是涿州项目的开山之作，项目要把它做成涿州地区排名第一的示范区，所以不论从工艺要求、工期要求还是效果展示等方面，我们要精心策划，精细施工。本示范区从土建施工开始到验收只有不到100天的时间，留给精装修施工的只有50天时间，所以工期特别紧张，同时面临着外墙和园林同时施工的交叉情况，5、6月份正是雨季较多的季节，无疑施工难度又增加了。做工程犹如行军打仗，兵马未动粮草先行，立即和施工单位协调，先把材料样板确认封样，我们交给施工单位7天时间内完成。确认封样的同时，统筹安排施工，在此期间现场进行排版放线和油工墙面冲筋、打点等工作，一周后材料基本确认完毕，立即安排石材厂加工下单，并安排专人长期在石材厂跟踪进度和监督质量。壁纸为进口高档材料，及时跟厂家联系，对于本工程使用的壁纸型号，了解其库房有无存货，供货周期等一手资料，做到心中有数，提前下单采购，有一款壁纸北京和上海库房无货，加工工期超出我们的工期有求，针对此情况，我们立即和设计沟通更换了此款壁纸，把风险降低到最小。 为了把涿州项目做成一个精品工程、做成一个样板工程，开工前，我们跟施工单位北京XX装饰的项目经理和公司管理层开座谈会，从思想认识上达到共识，不论从选材还是从施工过程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“进度提前、质量第一、安全事故为0”的目标任务。进度管控方面，制订了一个科学合理、可控性强、操作行强的施工进度计划，在施工过程中，动态管理，对于风险项目提前预警，使得精装修6月30日达到初验条件，比公司的大计划提前10天完成。质量管控方面，我们从源头把控，因涿州当地条件所限，建筑材料从质量上不能满足我们的施工要求，针对此情况，我们严格要求施工用所有建筑装饰材料都从北京运来，从材料源头上保证工程质量能满足施工高标准的要求。工序控制，施工前进行质量和技术交底，例如厨卫的墙地面砖排版，由我们先在电脑上排好版打印给施工单位，施工单位按照排版图施工；石材方面，会同施工单位一起复合尺寸、然后施工单位打印排版图上报项目，经项目确认后，才能加工下单，保证了装饰观感效果。在施工过程中，严格监控每道工序的施工质量、层层把关、并会同监理进行实测实量，保证质量达到优良标准。安全方面，要求施工单位提高安全意识、对每个工人进行安全交底、定期、不定期检查安全情况，防患于未然。 甲供材料如入户防盗门、橱柜、厨房电器等在项目进展过程中边施工边出方案、边采购、边签订合同等，属于典型的三边工程，为了不影响总体计划，我们深入了解各个产品的供货加工周期，并倒排各专业的供货安装工期，制定出其插入关键节点，不等、靠、要，主动积极协调设计、采购、成本等各部门，为防盗门、橱柜、厨房电器能够提前到现场测量尺寸、提前下单创造出有利条件。通过项目人员共同的努力，XX项目售楼处和样板间精装修工程提前完成，并达到了预期目标，顺利通过了7月10日的集团各个条线的验收，得到了集团领导的