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工程质量年终工作总结 在 XXXX、一分局领导的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位 的全体努力下，项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大 量而有效的质量工作，取得了良好的工作成效。现将我项目部质量工作总结如下： 一、 施工质量形势 在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下，我项目部质量生产形势总体保持 稳定，良好运转。截至目前，本项目部没有发生任何质量事故。 二、 施工质量主要工作情况 我项目部紧紧围绕 XXXX关于质量工作的重要指标精神， 组织各施工队对每一道工序 进行技术交底，从思想和观念上充分认识工程质量的重要性，我项目部主要从以下几个 方面来抓好质量工作： 一：技术交底 在每一道工序施工前，项目部组织施工班组进行质量技术交底，对工序的施工质量 作出要求，施工中的重点难点着重提醒，对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预 测，重点控制这些部位。 二：过程检查 我项目严格执行三检制度，施工班组自检、工序交接互检、项目部终检，层层把 控，对可能引起质量问题的因素提前检查，对不合格的成品一律不准使用，对检查过程 中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺，不引起重视的班组，采取相应的质量处罚，并 责令其立即改正。例如混凝土蜂窝、麻面，检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑 下落高度过高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，对这类问题我项目部都提出了相应 控制措施，都得到了有效的控制。 三、成品保护 对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护，针对高温季节和寒冷季节施 工，我项目都制定了相应的方案、措施，施工中严格按照方案、措施执行，例如高温季节 对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护，浇筑时间尽量选在晚上浇筑。混凝土 浇筑后在未达到上人强度以前，禁止进入下一道工序施工。 四：质量分析培训 项目部每个季度都按期举行质量分析会议，对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷 进行分析，并提出有效的处理和控制措施。对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验 证。从而提高项目部管理人员的管理水品，做到质量全员参与，全员控制。 三、下步工作计划 进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进 xxxx 健康有序的发展。 1、指导 xxxx 市场，有效利用市场竞争机制促进 xxxx 健康发展。 2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。 3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手 段，促进工程质量稳步提升。 4 、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。 5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。