中国移香港薪酬管理系统设计.pptxVIP

;日程安排;;策略性薪酬管理系统－目的;策略性薪酬管理系统－特性;策略性薪酬管理系统－简介;;;目前薪酬管理系统主要存在的问题 ;中移薪酬管理系统－设计思路;在我们建议的薪资构架内，固定工资的比例应与市场价值相联 奖金，应是固定工资的合理部分，并且随着职等的提高，该比例应该不断增加 在未来的阶段，奖金应该与绩效紧密相连，并按照每个员工的年度绩效表现，确定其奖金数额。 在进行薪资架构重组之后，员工的总体收入不应下调;中移薪资结构设计－考虑因素;中移薪资结构设计－固定收入;中移薪资结构设计－固定收入;中移薪资结构设计－变动收入占固定收入比例;职等段;中移薪资结构设计－现金总收入;;薪资结构设计－准备;薪资结构设计－典型的薪资等级架构;薪资结构设计－目的;薪资结构设计－程序;薪资结构设计－1.收集和分析市场数据 ;薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线;;领先政策 --结构与计划年度末竞争性薪资相匹配 ;领先-滞后政策 --结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配 ;2000年实际薪资增长率 : 13% 2001年预计薪资增长率 : 10%;中位值级差 %;公式: 较低职等的中位值：除以(1+中位值级差) 较高职等的中位值：乘以(1+中位值级差) ;[;;4.;;薪资结构设计－4.确定固定工资带宽;按照每个员工的年度绩效表现，确定其奖金占固定工资的比例。 变动工资占固定工资的比例依照员工的绩效水平进行调整，一般随着员工职等的上升及绩效水平的上升而不断增加。;;分析新薪资结构对目前员工薪资的影响;薪酬管理;薪资比率;举例 :;如果内部竞争比率大于1.00，实际薪资是高于还是低于中位值？;如何阐释薪资比率; 带宽中的位置： 带宽中的位置是个人的薪资在总范围中的位置 ;a. 带宽中的位置：;8000;练习;如何阐释范围中的位置;;练习 ：;红圈 :;典型的原因 : 新加入员工 新的/迅速的晋升 公司的重组 薪酬结构的调整 较差的绩效;根据岗位或等级的变动而调整薪资;最大值;结论 : 以中位值差异率增长 中位值差异率 = 22500/18750 = 1.2 新的薪资 =目前的??资 x 中位值差异率 = 18600 x 1.20 = 22320 有效增长率 = (22320/18600) - 1 = 20%;结论 : 以最小值差异额增长 最小值差异额 = 18000 - 15000 = 3,000 新的薪酬 = 目前的薪酬 + 最小值差异额 = 18600 + 3000 = 21600 有效增长率 = (21600/18600) - 1 = 16%;薪资结构设计－问题解答;案例分析;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-216月-21Wednesday, June 2, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:03:4513:03:4513:036/2/2021 1:03:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2113:03:4513:03Jun-2102-Jun-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:03:4513:03:4513:03Wednesday, June 2, 2021 13、志不立，天下无可成之事。6月-216月-2113:03:4513:03:45June 2, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 六月 20211:03:45 下午13:03:456月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 211:03 下午6月-2113:03June 2, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/6/2 13:03:4513:03:4502 June 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1: