成本核算管理制度.docx

成本核算管理制度 成本核算管理制度 第一章总则 第一条 为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通 则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制 度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生 产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营 过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。 企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完 整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿 于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分 析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、 遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、 加强和完善成本管理的基础工作； 3、 正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限： 4、 进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、 编制切实可行的成本计划和増产节约计划，组织制订降低成本的措施: 6、 分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级 归口管理； 7、 准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况, 进行成本和费用分析； 8^运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部 经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经 济核算制。 第五条 公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设 备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定 额，并定期进行检査、分析、考核和修订. 第六条 各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进 行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目 前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。 （二） 要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在 可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额 应适时地进行补充和修订。 （三） 要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况 出现。 （四）要采取相应的组织措施，定期检査分析，保证定额的贯彻执行。 第七条应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录， （一） 材料物资方面的原始记录，职能部门为仓库。应能反映材料的收、 发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、 退料单、材料物资盘点报告单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐的记帐工 作。 （二） 劳动工资方面的原始记录，职能部门为生产部。应能反映职工人数、 调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 （三） 设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路 线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变 动通知单，定额变动通知单等。 （四） 生产方面的原始记录职能部门为生产部，应能反映产品从原料投入 至产成品验收入库的过程，如工作命令单、半成品领用单、转工单、废品通知 单、材料短缺报告单，产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时 统计工作及材料投入定额和实际投入量的统计工作并做好台账的登记。 （五） 设备使用方面的原始记录，职能部门为工程部。应能反映设备验收、 交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调 拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工 作。 （六） 动力消耗方面的原始记录，职能部门为工程部。应能反映根据各计 最仪表所显示的水、电、热汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 公司应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格 式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范 化和标准化。 第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准 确性，对材料、五金配件、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须 进行计量和质量验收。 （一）对于购入材料的计量验收分下列两种方式： 1、提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要 及时査明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签 证，明确交接双方的经济责任。 2、入库验收。材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规 格和数量，分别釆取点数、过磅等适用的计量折算方法，准