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系统集成项目管理工程师总结 系统集成项目管理工程师总结 项目的目标成果性目标约束性目标不同优先级，具有层次性项目特点临时性独特性渐进明细 组织结构：项目型，强矩阵，平衡矩阵，弱矩阵，智能型 项目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，喷泉，构件 项目建议书（立项申请），可行性研究（预见性公正性可靠性科学性）内容，投资必要性技术财务组织经济社会可行性风险因素及对策机会研究-初步可研-详细可研-项目论证 A项目整体管理a项目启动 入：合同；项目工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产出：项目章程 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断b编制项目范围说明书(初步) 入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产出：初步项目范围说明书 技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断c制定项目管理计划 入：项目章程；范围说明书；各计划过程的输出；预测；出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统技：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断d指导和管理项目执行 入：项目管理计划；已批准的纠正措施；已批预防；已批变更申请；已批缺陷修复；确认缺陷修复出：可交付成果；请求的变更；已实施的变更；纠正措施；预防行动；缺陷修补；工作绩效数据技：项目管理方法论；项目管理信息系统e监督和控制项目 入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告出：请求的变更；项目报告 技：项目管理方法论；项