21、项目风险管理、案例论文讲解（8.21）.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年下半年信息系统项目管理师考试考前培训 第21讲：项目风险管理 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ：915446173 于2015年8月 项目风险管理 风险管理考点和分值分布情况： 项目风险管理 金色考点： 1、风险的定义、特点 了解 P246~247 2、风险是属性 理解 P247~248 3、风险的分类 尽量掌握 P249~250 4、风险管理的6个过程 必须掌握 P251~252 5、RBS、概率和影响矩阵 掌握 P255~257 6、风险识别的工具和技术（头脑风暴、德尔菲、SWOT、检查 表、图解技术等） 必须掌握 P259~260 7、期望货币价值分析、决策树 掌握 P266~267 8、风险的应对策略 必须掌握 P269~270 9、风险记录的内容 P270~271 10、风险清单 稍微看下，写论文有帮助 P273~275 11、风险管理的6个过程的输入、输出、工具和技术 项目风险管理 项目风险管理过程包括如下内容：  （1）风险管理规划：决定如何进行、规划和实施项目风险 管理活动。  （2）风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式 记录其特点。  （3）定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总， 进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。  （4）定量风险分析：就识别的风险对项目总体目标的影响 进行定量分析。  （5）应对计划编制：针对项目目标制订提高机会、降低威 胁的方案和行动。  （6）风险监控：在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风 险、蓝测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对 其有效性进行评估。 项目风险管理 1、制定风险管理计划 输入 工具和技术 输出 1）项目章程 会议 1）风险管理计划 2）项目范围说明 书 3）项目管理计划 4）组织过程资产 5）环境和组织因 素 决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。 项目风险管理 2、风险识别 输入 工具和技术 输出 1）项目章程 1）德尔菲技术 1）风险记录 2）项目范围说明 2）头脑风暴法 2）项目管理计划 书 3）SWOT 分析 （更新的） 3）项目管理计划 4）检查表 4）组织过程资产 5）图解技术 5）环境及组织因 素 判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特 点。