运营部工作计划范文.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 运营部工作计划范文 篇一：运营管理部 20XX年工作规划 运营管理部 20XX年工作规划 一、重点工作 1、完成公司年度目标的制订、 分解、 落实和考核工作， 不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩； 2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、 核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核； 3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债； 4 、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采 购和工程建设成本； 5、加强统计工作，提高统计信息质量； 6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。 二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目 标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落 实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设 成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作 第 1 页 共 11 页 质量考核，公司无归口单位管理的事务等。 三、 20XX 年工作思路 20XX年企业管理部将紧紧围绕公 司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要 求，在公司主管领导的带领下，按照“总管（制订总目标） ” “不管（明确各” “总管（抓好总目标考核） ”的工作思路， 在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个 方面开展工作： （一）加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加 强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细 化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的 目的，采取工作交插兼顾、 Ab 角替岗等措施和办法，提高每 一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。 （二）细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公 司“十二五”发展规划和 20XX 年发展思路，制订公司 20XX 年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。同 时，根据 20XX 年考核情况，进一步修订完善责任目标指标 体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作 业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资 收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标 完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及 时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目 标，以此来保证公司目标的完成。 第 2 页 共 11 页 （三）推行全面预算， 围绕利润资金加强集团管控。 20XX 年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理 体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅 导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面 的预算管理制度， “以资金为重点”加强资金预算的分析和 考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使 用效率和效益水平；对各单位预算目标完成情况每月定期进 行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问 题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公 司年度目标的顺利实现。 （四）加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工 作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价 格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场 询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比最优的 物资；同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用 成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。 配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源 头上控制、节约工程建设成本。完善工程项目立项程序，从