XX央企启动会报告（项目经理）－样板.pptVIP

实施顾问的任务： 第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断 第二阶段：实施顾问是老师：知识转移 第三阶段：实施顾问是教练：方向引导 实施顾问绝对不是保姆 过程控制的四项措施 过程控制 检查与考核项目计划执行情况；检查上一次会议纪要执行情况；研讨本次会议任务，分析研讨出现问题，找到解决方案，确定优先级；决定当前或下一步的工作安排；作出会议纪要 对会议纪要、培训记录、工作周报月报、实施问题反馈、实施阶段确定、实施验收表单化 实施方案一旦确定，对方案内容应该严格执行，对方案有变更意见的，由变更方提出变更申请，在项目进度例会上达到共识后执行 建立完善的信息化考核制度，对参与信息化工作的每位员工实行信息化考核，为项目的成功保驾护航 周报及例会制度 实施过程表单化 变更控制制度 信息化员工考核体制 什么都想管！ 想天天了解！ 想管得最细！ 最重要的也没有管到！ 基础数据也没有报！ 理想 现实 信息化不能一蹴而就 解决方案=明确范围+明确管理精度+明确实现方法 有限资源下的重点保证，分步实施 1）循序渐进、持续磨合 2）先应用、后改进 * 愿景 中石第五建设有限公司打造成为 新中大标杆企业！ * * * * * * * * * 录入数据、网络电脑问题、 * * 业主、施工单位相互变更 * * 中石化第五建设有限公司 项目管理信息化启动大会 中石化第五建设有限公司 杭州新中大软件股份有限公司