XX民企启动会报告（项目经理）－样板.pptxVIP

2014年7月14日星期一;目 录;项目建设目标;项目实施范围;项目功能范围;项目实施五阶段;项目总体实施计划;目 录;选择见效较快的模块先行实施，在员工尽快的感受到信息化的优越性，调动员工参与信息化建设的积极性。;集团成本管控;二、项目实施组织;强有力的资源保障-领导组;强有力的资源保障-工作组;三、实施过程控制;过程控制的四项措施;四、职责定位;项目实施过程控制-知识转移;五、信息化实施“危险源”;规避项目风险的对策;业务模式 ;;信息化不可能一帆风顺，需要克服信息化幸福曲线低谷 信息化是企业管理革命，需要全员参与，必然有一定的抵制和阻力，需要发扬“做事不做人”的工作作风 信息化合作伙伴是战略级合作伙伴，需要双方在信息化过程中共同参与、相互合作、相互理解、共同成长;;基于双方各层领导的高度重视 基于双方团队的专业性 基于新中大实施方法论的支撑 基于数百家相关行业信息化经验的支持 我们有能力有信心： 双方齐心协力，大干12个月，必定将铁汉生态工程项目管理信息系统打造成精品工程、样板工程！