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某公司人力资源一体化管理方案 一、 人力资源一体化治理的涵义 一体化治理体系 企业的经营活动涉及产品治理、人力资源治理、营销治理等方方面面，单纯采纳一种 治理模式必左难以满足客观需要。假如企业因为社会潮流、客户要求和治理人员更替，一 次次地建立独立的不同体系，会带来专门多重复性的工作，会造成资源的白费，也会阻碍 企业综合治理水平和经济效益的提高。 正因为如此，“一 化治理体系” （Integrated Management System）（又被称为综合 治理体系”、“整合型治理体系”等）那个词日益频繁的显现在我们的生活中。“一体化治 理体系”确实是指两个或三个治理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在 统一的治理构架下运行的模式。 人力资源一体化治理 人力资源治理同样有规划、聘请、培训、嶄酬、绩效治理等诸多模块，在那个地点， 我们将“一体化治理”那个术语应用于企业人力资源治理领域，旨在充分明确人力资源一 体化治理的概念，立即人力资源治理的各个模块整合于一个统一的治理构架之下，以此提 髙企业人力资源治理水平。 二、 人力资源一体化治理的目的和意义 企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项治理工作均须服务于 那 个过程，人力资源治理工作同样遵循利润最大化原则，表达效率与效益的统一。 效率的表达 人力资源一体化治理体系旨在为企业人力资源治理工作提供一整套系统、科学的