身股分红—考核表.pdf

《在职分红考核表》 说明： 2014 年考核周期为 1.1-6.30 日、7.1-12.31 日 1、 总经理《在职分红考核表》 被考核对 1 象 身股 2 担任职位 3 工龄 应分红金 4 考核前应分红金额是多少？ 10 万元（假设） 额 5 考核周期 2014 年 1-6 月一个考核周期； 7-12 月一个考核周期 评分标准： （1） 半年利润必须达到半年目标的 80%以上，不扣股份，本项系 公司利润 6 数为 1 1 指标 （2） 半年实际利润如低于半年目标 80%， 本项系数为 0，公司所 有身股分红全部取消 考核方法 : 7 出勤率 0.9 （1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假） / 182 天 备注： 1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结 婚/ 病假、事假等） 2 、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准 （口头请 假， 2 天内补假条 有效） 评分标准： （1）考核周期内，员工支持率高于 70%，系数为 1 全 体 员 工 8 （2）60%-70%，系数 0.9 ；60%以下，系数 0.8 1 支持率 说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率 = 支持票数 / 投票人数 （1）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）； （2）打分档次： 1.2 、1.1 、1、0.9 、0.8 、0.7 （3）然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数 （本 项系数可以大于 1） 董事长考 本项系数可以大 9 （4）档次描述： 核系数 于 1 1.2 ：非常出色 完成本月工作 （包括上级和董事长交代之工作） ， 并且工作态度很好、执行力非常强 1.1 ：比较出色 完成本月工作（包括上级和董事交代之工作）， 并且工作态度较好、执行力较强 1：正常保质、保量、按时 完成本月工作（包括上级和董事交代 之工作），并且工作态度、执行力良好 0.9 ：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）完成，但有 少许欠缺 ，或者态度、执行力有所欠缺 0.8 ：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）基本完成，