森林公园施工总工期及保证措施.doc

森林公园施工总工期及保证措施 第一节 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划 1.工期目标 根据招标文件所示，计划工期：******日历天。 2.进度控制措施 确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。 进度控制方法：首先按施工阶段分解，突出控制节点。控制节点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3.强化进度计划管理 工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性认真的推敲 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 4.施工进度计划的控制 施工进度计划的控制是一个循环的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工程。  第二节 保证工期的技术组织措施 一、工期进度计划横道图 见附表一 二、保证工期进度计划的组织技术措施 本工程其重要性是不言而喻的。在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定了一系列详细的保证措施。 1.组织保证措施 组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。 1.1公司的组织保证措施 鉴于此工程涉及到小区实际使用功能和周边环境的提升，故我公司将派遣公司精英担任本项目经理。首先我公司将委派公司城市总做本工程的总指挥，以便调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目经理的工作。为了保证本工程顺利完成，我公司将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备，以便随时备战各种突发状况。同时公司各个部门也为本工程做好了充分的准备。其次公司每周定期由城市总召集各个部门经理到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。 公司的组织保证措施： 公司总部 公司总部 区域负责人 项目经理部 设计院 技术部 预算部 营业部 财务部 采 购部 行政部 与技术部共同配合艺术总监进行 艺术效果控制 提供技术支持与保证，与设计院共同进行艺术效果控制 工程造价控制 对合格的分包商招标，及时提供劳务队伍 提供资金保证 工程物资材料的预定、采购以及及时到场 配合现场宣传及CI管理 1.2项目部组织保证措施 本工程施工管理采用项目法管理模式，考虑到本工程的重要性，我公司将派遣综合实力最强的项目经理部作为具体施工管理部门与业主单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，现场经理、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料进场计划、落实苗源、按计划配备资源。 实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员工的工作热情。 2.资金保证措施 资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，我公司在为本工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。 3.苗木保证措施 3.1苗源保证措施 利用公司苗木基地的现有苗木，随时可以向工地现场供应。 在工地现场和公司基地设立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行囤苗，以保证抢工之需。 利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。 每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，