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公司仓库工作总结 公司仓库工作总结 (1) ： 20XX年不知不觉在指尖慢慢逝去， 20XX年迎面而来。回忆过去，应付眼前， 展望未来 ! 有提高的喜悦， 亦有工作中失误的内疚。 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员同心合力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心思量总结工作中间的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充足的计划准备。 2020 年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回首及感想： 本人于 20XX年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭，回忆这两个月来的工作，内心不禁感触万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不只是要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查查对，对工作的经验进行总结剖析。仅有从怎样节约时间，怎样提高效率，怎样使仓管员的 工作标准化，才能提高每个仓管的操作技术水平， 减少工作中间的失误事件的发生。每一天关于工作中间碰到的难题加以不断的完善，以及与下头仓管员的不断交流，相互学习才能使工作的开展更进一步，抵达新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要达成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、 卡、物、一致，甚至出异样时能做到有帐可查， 有据可依，针关于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭据 号数，单据号、纲要、收发交易后结存数没有实时填写，为了填补这一缺陷，从头 设计订购了一批新的物料存卡，达成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓 管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、认识各仓管员的所管地区物料摆放后， 针关于仓储规划的不明确， 做了一个 相应的仓储地区规划整改方案图。对物料现场的大面积地区区分进了相应的调整再 次细分与表记，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材 备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车寄存区、及公共物料暂存区。并在预定 时间内达成了仓储的从头规划，使物料都做到了定点、点量、定位储藏管理。 3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料， 及找料时间太长， 为了提高他们的 工作效率，要求他们对库位表准时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。 4、对各仓地区破旧，破坏， 悼落部分的斑马线进行了全部改换，进一步的完善 了现场管理。 5、在与采买课的协作交流的情景， 逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控 制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。异样是大批电子材料与包装用料，开始 对仓储整体的物料库存水平控制。尽量抵达在仓储库存本事允许的前提下最大限度 保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。 6、从 11 月 4 号开始，针关于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并 在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批 次管理 ( 先进先出 ) 。 7、为了防止在拉货过程中防备货物堆放过高致使货物发生坍毁事件， 要求所有 包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉 伸膜进行打包防备。 8、针关于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 号之前对这所提出的问题点在规准时间内进行整改达成，达成事项如下： A、危险地区安全警示标示， 化学仓危险性的图示 ( 骷髅头标示防火标示 ) ，粘贴。 B、仓储平面示意图进行改正，增加秀出安全出口，安全通道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。 D、所有电子料货架接地线做到防静电 (ESD)管理。 E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存， 其余用胶筐储藏的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场所有库存物料进行除尘工作， 异样是库存时间超一年以上的物料外包，关于彩盒尾数， 以及部分裸露在外的， 全部实时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 G、 防备在堆 程中，由于 物太重，堆 次太高，存在 ， 坏，由 有的六 降低至四 。 H、防备物料由于阳光的直射，使物料本身的性 生 异，达成了窗 的遮 UV工作。 、 于 膜区部分外包装箱上 有两种季度 ，没有做到季度 管理，及 要求 管 立刻把不合格的季度 行了更 。 J、温湿度 表， 以及温湿度 点 表的增加， 使 子料能做到恒温控制， 其余物料能做到常温控制。 9、 于 各地区存在没有 地面 ， 部分物料没有做到 管理的， 都要 求 管 在一个礼拜内加以 达成。 10、 有 的三 程序言件 行了改正， 依次是： 先 先出管理 法， 化学危 品管理 法，呆板物料管理 法，原材料入 管