项目开发成本控制程序(初稿).doc

PAGE 1/ NUMPAGES 2 项目开发成本控制程序（初稿） 目的：严格进行合约规划及成本控制，规范成本条线运作。 范围： 本程序适用于：项目开发全过程成本管理。 职责： 合约部根据项目产品定位、开发计划编制、制订各阶段相关合约规划、成本标准并报公司流转审批。 程序： 按集团公司开发节点及相关流程要求发起合约规划、成本估算、概算，成本标准文件流转及进行签证审核、付款审核及结算工作。 流程图及表格： 项目开发成本控制程序流程图及对应流程表格（见下页）。 项目开发成本控制规范流程 合约规划阶段 建立合同架构（确定承包范围，发包形式，材料供应方式等）。 编制项目合约规划进度表（包括提供招标资料时间表，需根据开发计划进程进行编制）。 制定成本标准 项目定位分析，提供优化建议。 扩初图或施工图研究，提供优化建议。 成本标准制定及编制说明编写。 招标阶段 编写招标文件。 编制工程量清单及标底。 答疑、询标及回标分析。 定标。 签订合同 合同流转。 成本控制阶段 建安成本测算。 工程签证单批复。 业主指示行文。 付款审核。 工程结算。 投资回顾分析。 项目开发成本控制程序流程图及对应流程表格 项目合约规划 项目合约规划 项目成本估算 项目成本估算 项目成本概算 项目成本概算 项目成本标准制定 项目成本标准制定 审图并进行优化建议 审图并进行优化建议 施工图预算 施工图预算 按照合同约定计价方式及格式 项目事中控制（施工签证） 项目事中控制（施工签证） 工程结算 工程结算