班组管理能力提升培训计划.pdf

v1.0 可编辑可修改 班组管理能力提升培训计划 结合公司各部门管理提升培训要求， 充分认识到提升一线管理者管理能力水 平，对生产管理有重要作用。 为更好的提高一线管理者的管理水平， 结合部门的 实际情况，制定了班组管理能力提升培训方案。 一、培训对象 各工段工段长、班长、班委会成员、台位长等 二、培训内容： 培训内容主要包含以下几点： 班长基础现场管理知识培训； 提高班长执行力、沟通能力； 班长日常工作内容培训； 部门精益生产实践项目推进流程培训等 三、培训形式 （1）集中视频培训：针对培训对象、培训目的和应了解的班长现场管理知 识等，集中安排课时进行视频培训； （2 ）部门讲师培训，由各项目负责人、工程师、工段长等组成讲师队伍， 对部门员工进行多方面需求能力培训； （3 ）书面考试，培训心得：在每次培训结束后，所有参加人员需进行书面 知识考试；及提交培训心得。 四、培训安排 管理能力提升培训时间计划从 2016 年 4 月 7 日开始，每周周一、周三、周 五下午 17:30 分，班长管理能力提升培训；每周六上午 8:00 ，台位长管理能力 提升培训。 培训地点：会议室。 五、培训要求 1 v1.0 可编辑可修改 如无特殊情况， 要求参加培训人员必须参加； 如需请假， 请提交请假条于班 长，最后由领导审核批准，并统一安排补课。 培训期间，请将手机调成静音或者震动状态，并自带纸笔； 管理提升培训内容 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训考核 班 长 现场 管理 知 1 工段长、班长 视频培训 3 内部培训 书面考试 识培训 标准作业培训、 成 2 工段长、班长 1 内部培训 本管理 3 TPM设备管理 工段长、班长 1 内部培训 提 案 管理 与班 组 4 工段长、班长 1 内部培训 建设 5 6+1S安全管理 工段长、班长 1 内部培训 工 作 改善 方法 培 工 段 长 、 班 6 1 内部培训 书面考试 训 长、台位长 岗位职责、岗位内 7 台位长 1 内部培训 书面考试 容培训 班 组 长日 常工 作 8 工段长、班长 1 内部培训 书面考试 内容培训 9 生产现场管理 工段长、班长 1 内部培训 书面考试 提 升 班组