项目部安全工作流程.pdf

项目部安全管理工作流程 1、开工前的准备 1、编制安全管理制度 根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的 安全管理制度；安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全 生产资金保障制度、安全生产管理制度、安全生产责任制度（各岗 位的安全生产责任）等制度。例： 安全检查制度 为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，促进安全生产工作，及时发现不安全 因素，消除事故隐患、防患于未然，特制定本制度。 一、安全检查的形式： 1、定期安全大检查： （1）全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部 性安全大检查。全项目部性安全大检查在施工现场、部门自查的基础上，由项目经理 组织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。 （2 ）每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。 2、专业性安全检查 专业性安全（如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安 全等）检查，定期检查，检查和整改情况上报项目部。 3、季节性安全大检查 对防暑降温、防冻保暖、防汛防台、防雷击等季节性安全检查，组织有关人员进 行，并发动群众做好预防工作。 4、经常性大检查 班组是安全生产的基础，各班组、各岗位都要认真执行交接班安全检查制，巡回 检查制，发现问题及时处理和上报。班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执 行安全技术操作规程。项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务，深入生产工 作现场进行安全生产检查。 二、安全检查的内容和要求： 1、查思想：查是否确立“安全第一、预防为主”的思想，查安全生产的责任心是 否强。查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。 2、查人员：查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程，查生产与安全是否 作到“五同时”。 3、查制度：查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是 否到位，查是否存在无章可循或有章无循的情况，查是否有违章指挥或违章作业情况。 4、查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产 无关事情的情况。 5、查隐患：查生产设备的安装是否完好，查厂房建筑、扶梯护栏平台等是否有不 安全因素，查防火、防毒防爆的安全措施是否落实，查新装置投产和采用新工艺、新 设备、新材料进行生产的安全措施是否落实，查安全隐患是否整改。 三、隐患整改 1、对查出不安全因素要作到“三定三不推”，即定人员、定措施、定期限，班组 能整改的不推给作业区，作业区能整改的不推给厂部，厂部能整改的不推给公司。对 一时来不及整改的，应采取临时相应的防患措施，并列出整改计划，做到条条有落实， 件件有交待。 通过安全检查，要求作到： 1、总结交流先进经验，推动和促进安全生产工作，使安全生产思想深入人心，检 查制度经常化，安全教育定期化，安全设施齐全完好，环境卫生整洁干净。 2、要找出存在的问题和隐患，逐个分析、作出计划，分清情况，按“三不推”， “三定”原则，按业务分工归口，及时整改解决。 XXX项目部 201X 年 X 月 2、编制安全技术文件 配合项目部技术总工编制施工组织设计中的安全技术章节，编 制本项目部的安全技术文件（如高空作业技术交底文件）和操作规 程。例： 安 全 技 术 交 底 工程名称 施工部位或层次 施工内容 冬季施工专项技术交底 交 底 日 期 交底内容： 1、 进入工地必须带安全帽，防寒帽子不能代替安全帽。 2、 严