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完好内容型OKR工作法 汇报人：XXX 汇报日期：20XX年X月X日 PPT模板 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM PPT 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM PPT模板 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM PPT 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM PPT模板免费下载 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM PPT教程 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM PPT素材 雷锋PPT网-WWW.LFPPT.COM PPT课件 01 目录 contents 02 03 04 OKR设置案例 如何施行OKR 避开OKR常见的坑 什么是OKR OKR的前世今生 为什么选择OKR 准备好用OKR了吗 如何创立OKR 05 06 07 08 什么是OKR 01 OKR Objectives and Key Results，目的与关键成果法。 ——O：企业目的，用来明确方向。 ——KR：关键成果，用来量化目的。 OKR就是为确保达成企业目的的关键结果分解与施行。 OKR是一套定义和跟踪目的及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的前世今生 02 彼得.德鲁克 目的管理〔MBO〕 Intel总裁 安迪