盐城科教城重点区域运营模式规划报告.pdfVIP

旗开得胜 一、园区运营主体利益分析 1 （一）园区相关利益主体及关系 1 （二）运营主体的具体利益分析 2 （三）处理运营主体关系的建议 5 二、园区运营管理模式规划 9 （一）园区运营管理模式综述 9 （二）成立科教城管理委员会 11 （三）组建科教城的开发公司 12 （四）引进园区开发运营伙伴 14 （五）组建“政产学研”联盟 18 三、园区投融资体系设计 22 （一）投融资规划 22 （二）融资模式设计 26 （三）投融资平台建设 34 四、园区物业管理模式设计 38 （一）园区的物业管理内容 38 （二）园区的物业经营模式 43 （三）园区物业管理公司的引进 48 五、园区全面风险评估与管理 51 （一）风险分析 51 （二）风险应对策略 53 （三）风险管理 56 1 读万卷书 行万里路 旗开得胜 一、园区运营主体利益分析 （一）园区相关利益主体及关系 科教城建设发展过程中会涉及到许多相关利益主体， 分析各相关 利益主体之间的关系对科教城运营模式的确定有指导意义。一方面， 科教城建设发展离不开利益相关者的支持， 与他们之间的关系处理得 恰当与否，是决定科教城健康持续发展的关键问题；另一方面，不同 利益相关者的影响力不一样， 研究他们各自的特点并针对不同利益相 关者采取不同的管理策略， 能够最大限度地提高利益相关者对科教城 的满意度和支持度。 在园区的规划阶段， 需要初步确定相关利益主体， 作为运营管理 模式设计和风险分析等规划工作的基础； 在园区的启动阶段， 让不同 的相关利益主体在建设之初就参与进来，有利于园区的整体协调发 展；在园区的全面建设阶段，要保证相关利益主体的有效参与，对科 教城建设发展的关键利益主体进行监控， 采取适当措施处理好各主体 之间的利益关系。 与科教城相关的利益主体主要有六个， 根据影响力及重要性的不 同，可以分为关键相关利益主体和主要相关利益主体两大类。 相关利 益主体有主体上级政府、园区内企业、科研院所、开发合作机构、物 业合作机构，主要相关利益主体是指盐城其他园区。社区居民、市政 公交公司、 非政府组织等其他次要相关利益主体影响力较小， 因此不 做分析。科教城各相关利益主体之间的关系如图 1.1 所