桥面系列工程施工方案.docVIP

PAGE 8 XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 XXXXXXXXXXX项目部 桥面系施工方案 编制人：______________ 审核人：______________ 审批人：______________ XXXXXXXXX公司 XXXX年XX月 一、编制依据、编制范围及设计概况 1、编制依据 秦高速公路天津段工程第2标段设计施工图纸及文件。 京秦高速公路天津段工程施工标准化管理指南 《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011 《公路工程技术标准》（JTGB01-2003） 《公路桥涵施工技术规范》【JTG/T F50-2011】 《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004） 《公路工程质量检验评定标准》【JTGF80-1-2012】 《公路桥涵施工技术规范》（JTJ 041-2000） 我单位从事公路事业特别是高速公路的施工经验。 2、 工程概况 本标段为京秦高速公路天津段工程大秦铁路分离式立交桥，起始桩号K8+257.570，终止桩号K9+202.000，长度为944.43m；桥梁标准宽度左右幅各16.5m，本桥位于半径为1815m的圆曲线上，道路纵坡为0.719%和-1.33%，单向横坡为3%。 全桥施工的墩位号从0#～29#墩，上部结构主桥采用平面转体T型刚构，引桥采用装配式预应力混凝土先简支后连续小箱梁（30m、28m）。 京秦高速公路立交桥横断面图 京秦高速公路立交桥横断面图 二、施工组织规划 1、总体规划 安全目标：杜绝较大（及以上）施工安全事故；杜绝较大（及以上）道路交通责任事故；杜绝较大（及以上）火灾事故；杜绝一般责任事故。 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，工程交验一次合格率达100%；合同段工程质量评分值不能低于90分。 工期目标：桥面系列工程计划工期为==日，2014年6月20日开始，2015年4月15日结束。 2、管理机构及岗位职责 工程管理组织机构及岗位职责 为保证质量及工期要求，实行项目经理负责制，由项目经理部全权负责工程的施工组织与经营管理；项目部领导层由项目经理、项目副经理、安全副经理、总工程师组成，下设工程技术部、安全环保部、物资设备部、工程计划部、合同管理部、农民工工资管理办公室、综合管理办公室和工地试验室等八个职能部门。项目管理责任分工： 项目经理部组织结构图 公司副总 公司副总 项目经理 项目经理 总工程师安全副经理/书记 总工程师 安全副经理/书记 汪甜 项目副经理 工地试验室 工程计划部 工地试验室 工程计划部 物资设备部 农民工工资管理办公室 工程技术部 物资设备部 农民工工资管理办公室 工程技术部 综合管理办公室 马彪 安全环保部 合同管理部 项目经理：具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标；组织制定并上报、实施工程项目质量计划；对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付后负终身责任，并指定1名副经理专门分管工程质量；负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。 项目副经理：主抓日常具体施工生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责与施工相关单位的施工协调，处理项目部中的一些日常工作；执行施工过程中的奖惩办法，充分调动参与项目建设的所有员工的积极性，负责配合安全、质量事故的调查、分析及整改措施的实施。 安全副经理：监督检查、贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级颁发的有关安全生产的条例、规章制度。参加或组织审查安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。对不符合安全规定的，有权制止使用。参加工程验收，对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，当情况严重危及人身安全时，有权制止施工。参加生产会议，对本项目的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。督促有关部门制定安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。 项目总工：对本项目工程技术、质量检验负全面责任，负责组织对工程项目施工方案的审核、检查；负责组织质量计划的编制和指导工作，并督促实施；负责施工过程中的组织协调和技术指导；负责组织设计图纸会审工作，在项目经理的主持下编制、审定实施性施工组织设计，特殊工程的施工方案、技术措施；负责配合安全、质量事故的调查、分析，组织制定整改措施等。 三、施工方案 1、现浇横梁、湿接缝施工方案 本标