工程建设项目目标管理安全资料.docVIP

安全管理技术资料 二、目标管理 工程名称：新长海中心服务外包基地3栋A座 建设单位： 湖南德坤投资置业有限公司 设计单位： 湖南中大设计院有限公司 施工单位：长沙黎托建筑工程有限公司 监理单位：湖南建科工程项目管理有限公司 年 月 日 工程建设项目施工安全受监证 〖2011〗长建安监字第67号 经审查下述工程项目具备开工条件，准许开工。根据《湖南省建筑安全监督实施办法》，我站同意受理对该工程项目施工安全的全过程监督。特颁发此证。 施工单位 长沙黎托建筑工程有限公司 建设单位 湖南德坤投资置业有限公司 工程名称 新长海中心服务外包基地3栋A座 施工地点 板仓路以西，向阳路以南 项目经理 杨勇 结构 框架核心筒 建筑面积（m2） 75238.53㎡ 开工时间 2012.03.5 安全员 罗炽、周梦宇、周煊、彭汪 层数 地下四层，地上二十七层 工程造价（万） 10216.40 工期（天） 480天 发证单位（盖章）： 2012年 3月 5日 注： 一、安全受监证必须张挂在工地办公室。 二、本证只能在施工期间使用，工程竣工后列入安全管理资料。 安全目标管理 1、严格按照安全操作规程的施工组织设计组织施工，杜绝死亡的重伤事故，轻伤事故频率低于2.0‰。 2、文明施工做到现场实心砖砌围挡作业，封闭管理；施工现场无积水，材料堆码整齐，现场住宿达标，保证文明施工分项项目得分工80分以上。 3、保证施工现场安全生产检查评分达到优良标准。 安全管理目标分解 姓 名 性 别 岗 位 管理目标分解内容 杨勇 男 项目经理 制订施工组织设计、制度、规程，督促施工员、安全员的实施。 刘钢 男 项目 技术负责 制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组长及其他人员实施。 黄尧 男 安 全 员 制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组的实施、验收、检查等等。 刘权 男 安 全 员 制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组的实施、验收、检查等等。 李帅 男 安 全 员 制订施工组织设计、制度、规程，督促各班组的实施、验收、检查等等。 李启钒 男 材 料 员 严格把好材料关，杜绝伪劣产品进场，做到口勤、腿勤。 黎兰香 男 资 料 员 积极收集、整理各类资料，督促材料员的合格证收集等，做好各项宣传材料。 邓君 男 质 检 员 严格把好质量关，负责各种材料的验收签证，配合施工员作好验收评分。 李一安 男 质 检 员 严格把好质量关，负责各种材料的验收签证，配合施工员作好验收评分。 贺争光 男 泥工班长 负责实施各项制度、规程，严格把好安全质量关。 刘德刚 男 木工班长 负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。 李泽民 男 钢筋班长 负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。 吴志军 男 架子班长 负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。 程辉煌 男 水电班长 负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。 王仁志 男 付工班长 负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。 吴志军 男 砼工班长 负责实施各项规章制度，严格把好安全质量关。 安全目标考核规定 1、公司每季度进行一次安全检查考核。 2、公司每季度考核达标者，公司按当季度完成产值2‰奖励项目部，当达不到优良合格者，公司不发资金，当为不合格者，公司按当月完成产值2‰罚款，并责令项目部马上停工整改，达到要求后方能开工。 3、项目经理对安全生产负主要责任，要领导组织安全生产检查，定期研究，分析承包项目施工中存在的不安全问题，并限期整改。 企业技术、管理人员考核登记表 姓名 李明 性别 男 工作部门 长沙黎托建筑工程有限公司 年龄 1977.06.05 文化程度 一级建造师 岗位职务 项目经理 安全生产 认真遵照执行《JGJ59-99》标准。 文明施工 按规范严抓管理。 施工质量 质量优良。 简要评语 能够认真组织人员做好安全生产、文明施工，狠抓质量。 施工处审查意见 认真负责，管理较好。 2012年 3月 10日 公司审查意见 有良好的职业道德水平和一定的管理经验。 2012年3月10日 企业技术、管理人员考核登记表 姓名 黄建平 性别 男 工作部门 长沙黎托建筑工程有限公司 年龄 1976.01 文化程度 高级工程师 岗位职务 技术负责人 安全生产 遵照执行，发现隐患，及时解决。 文明施工 能够保证好施工现场整齐、清洁。 施工质量 按照设计规范要求，认真执行。 简要评语 能够抓好施工现场的各项工作，管好技术交底，协调人员安排，做好工程上的事情。 施工处审查意见 认真负责，落实较好。 2012年 3月 10 日 公司审查意见 有良好的职业道