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如何建立团队精神 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协 同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神， 接下来是的如何建立团队精神，欢迎查看，希望对大家有所启发 ! 、共同分担任务与共享成果 团队合作就如同群体郊游一样。搬运行李的是男性，女性烹饪 煮饭，男性找木柴等，虽然分担的任务不同，但是大家却可吃到一顿 共同完成的午饭。店里的团队合作是相同的道理。所以，评价分配任 务的达成度，并且经常让全体员工认知成果， 彼此分享成效是必要的。 、促进相互间的协作 在现实中，互不相干的团队很难培育出团队合作的精神。若员 工只顾及个人的工作责任的话， 那么就会出现彼此扯后腿的情况。 在平时的合作中，必须确定任务并且由谁来担当此责任。 、增进交流 建立起彼此的合作，一定要充分理解对方的立场与想法，最基 本的是相互间的交流沟通。 换句话说，互相理解可以通过交流来完成。这种交流包括，工作岗位上的工作命令、上下纵向的交流、讨论工作 和开会之类横向的交流， 在工作场所内的谈话， 每天打招呼等非正式的交流等。这对促进理解、 建立良好的团队默契帮助都很大。尤其是每日寒暄、聊天谈话，效果最大。另外像一起吃饭、休闲等，对促进 交流的帮助也很大。这是因为，处于休闲状态下的沟通，多半是真心 的交流，而且这份共同的经验将成为共同的话题，增加交流的机会。 特别是领导要注意和每一个店员的交流，不能只和自己喜欢或者倚重的店员交流，而冷待了其他店员。 、树立大家的共同目标 领导要为店面所有员工树立共同的目标，如大家同心协力达成 销售额增加的目标， 即增加奖赏的比例， 这对建立完整的团队合作帮助很大。决定工作目标时， 可以召集工作岗位上的人们，共同讨论决定。因为是他们自行决定的目标，所以会乐意执行。 、建立工作现场的规则 像这样通过交流促进双方的理解，由大家达成共同的目标，工 作场所内的人们自然而然地结合为一体，建立起合作体制 ; 若是还有一些不愿合作的人存在， 好不容易建立起来的团队合作， 将轻易地崩溃。因此，为防止这种情况的发生，管理者一定要牢牢地控制住那些 喜欢破坏规则的人， 换而言之，必须要求那些人切切实实地遵守规则。否则辛辛苦苦建立的团队合作，很容易立即瓦解。 、提高个人的领导能力 领导的指导能力一旦下降，团队合作将变差。因此领导自身在 工作上的能力，对事物的判断力，也就是见识，本身的人品等，都要 非常卓越。由此可见，领导本身努力自我启发，对提高团队合作帮助 很大。在通信零售卖场最重要一点就是领导必须是业务专家、 销售高手，否则很难让其他店员信服并指导其他人的工作。 、让员工意识到竞争者的存在 团队若有竞争团队压力的话，团队内的人们为了同心协力解除其压力或者战胜竞争对手，自然建立起良好的团队精神。因此，身为领导应该善于利用竞争压力，做好沟通交流，增进彼此之间的了解， 建立完整的合作体制。 比较务实的方法就是把附近的竞争对手店面树立为团队共同的敌人。