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基于 JBPM 的 xx 企业电子采购系统的设计 4 基于 JBPM 的企业电子采购系统的设计一、 电子采购系统的 意义与背景 如今已是信息科技的时代。 电子化、信息化的浪潮迎面而来， 在社会的各 个领域呈现出前所未有的发展趋势。 企业采购电子化以信息 技术为载体 ,结合电子商务技术的应用 ,从而使政府在人力财力上 得到大幅的节省 ,在效率上得到充 分的提高。 电子采购最先兴起于美国， 它的最初形式是一对一的电子数 据交换系统， 即 EDI ，该电子商务系统大幅度地提高了采购效率， 但早期的解决方式价格 昂贵、耗费庞大，且由于其封闭性仅能为一家买家服务，尤 令中小供应商和 买家怯步。 为此， 联合国制订了商业 EDI 标准，但在具体实 施过程中，关于 标准问题在行业内及行业间的协调工作举步维艰， 因此，真 正商业伙伴间 EDI 并未广泛开展。 90 年代中期，电子采购目录开始兴起， 这是供应商通过 将其产品上网，来提高供应商的信息透明度、市场涵盖面。 近年来，全方位 综合电子采购平台出现且通过广泛连接买卖双方来进行电 子采购服务。 电子采购是一种在 Internet 上创建专业供应商网络的基于 Web 的方式。 它能够使企业通过网络， 寻找管理合格的供货商和物品， 随 时了解市场行情 和库存情况，编制销售计划，在线采购所需的物品，并对采 购订单和采购的 物品进行在途管理、 台帐管理和库存管理， 实现采购的自动 统计分析。实施 电子采购，不仅方便、快捷，而且交易成本低，信息公开程 度透明，的确是 一种很有发展前途的采购方式。实现电子采购的方式有两 种：使用 EDI( 电子 数据交换 )的电子采购和使用 Internet 的电子采购。 电子采购 门户站点对购 买简单商品最为有效， 它可以让供应商创建和维护其产品的 在线目录，其它 公司可以从这些目录中搜索商品， 下定单以及当场确定付款 和装运选择。在 试图购买那些必须定制的产品时， 常常需要人力判断以及人 与人之间的协商，首先，要整理叫做 RFP(建议请求 )的信息包， 其中包括有某一商品的技术规 格和供应要求。其次，必须找到能够满足该请求的供应商。 为了节省时间和 资金，只需要与有资格的供应商联络， 这样花费的精力最少。 使这一过程自 动化的一种方式就是使用 EDT 网络，它能够让供应商和买 主交换采购信息。 只要交纳一点事务处理费，就能通过 EDI 网络提交信息包， 并通过同一网络 收到答复。 根据企业采购的特点、 应用的规模大小， 电子采购一般分为： 生产型采购、非生产型采购、集中采购、集团采购管控、供应商 管理、废旧物资处理， 6 大类型的采购管理方法。 电子采购有着重要的现实意义。 从微观方面来说， 电子采购 节省了时间和费用，提高了效率。与传统的纸质采购方式相比， 一般可节约高达