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工
程
部
管
理
制
度
1
部门职责
1、 根据市场部提供的公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下
达设计委托书。
2 、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4 、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各
阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工
程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。
5、 收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新
工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工
程技术参考和借鉴。
6、 负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。
7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料) 。及施工过程
中的技术支持和服务。
8、 负责施工过程中简单的技术变更。 (不影响建筑主体结构、 调整、优化设计);
9、 负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计
划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发
至执行部门和考核部门;
10、 负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公
室作为绩效考核的依据。
11、 负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。
13、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会
进行讨论。
14、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
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工程部经理(项目经理)岗位责任制度
1、 在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;
2 、 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并
协助进行项目立项的申请;
3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;
4 、 负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;
5、 负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》 ;
6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改
意见;
7、 负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;
8、 负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。
9、 审核工程招标标底的合理性;
10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、
档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;
11、 与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;
12、 负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》 ;
13、 组织施工图纸的会审,提出修改意见;
14、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出
修改要求;
15、 起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;
16、 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生
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产计划,组织项目部制订月度生产计划;
17、 负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批
后分发至相关部门执行和考核;
18、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办
公室作为考核的依据;
19、 负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工
作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。
20、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件, 对工程施工严格实行 “三控制
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