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旗开得胜
关于天使轮融资的商业计划书
“不同行业的好的商业计划书的标准不同:
比如对于 IT 行业或许一个好的业务模式和一个好的执行团队(尤其是创始
人)是最重要的;而对于连锁消费行业既有财务、 店面状况和优势区域就很重要。
不同阶段的好的商业计划书标准也不同:
比如初创期的企业会更偏重于业务方向和团队; 而成熟期的企业很重要的是
财务数据和战略规划。
总之,好的商业计划书的目的是打动看你商业计划书的人,而最能打动他的
地方是你和他关注的其他企业之间相比最大的比较优势。 知道自己相比其他项目
的优势(不要说外在优势——例如市场巨大,是内在优势)是什么是写出一个
好商业计划书的核心关键。 ”
——摘自 金戈在知乎话题《如何写好商业计划书?》中的评论
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读万卷书 行万里路
旗开得胜
基于此,我想总结一下平时自己在看 TMT 行业的早期天使轮项目时关注的
点及对于一份好的商业计划书的看法。
注意事项:
1、向投资人展示的 BP 最好在 10 页左右,以 PPT 的形式呈现;
2 、将一个事情用简明精练的语言表述清楚,并清晰完整的呈现出来,本身
就是一项重要的能力;
3 、除非是有 FA 介入不让留联系方式,否则,一定要在 PPT 中标明主创的
联系方式,后期朋友帮忙转发 BP 或推荐时,都容易让投资人联系上主创。
第 1 页: 项目名称和一句话介绍
一个好的名称就是品牌传播的第一要素(建议尽早注册相关域名、商标)。
用一句话概况要做的事情:( 1)可以借助对标企业:中国的 airbnb 、中国
的 Uber ;快递行业的滴滴打车、货运行业的滴滴打车;( 2 )可以描述具体的
事情:上门推拿、上门美甲; 1 小时专人跑腿送货、 30 分钟外卖众包配送。
第 2 页: 项目简介
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读万卷书 行万里路
旗开得胜
在一句话概况的基础上:
1、简要说明做的产品或服务,帮助用户解决什么痛点或提供什么价值。
2 、简要说明产品或服务的定位、特色、差异化等区分现有产品或服务的。
3 、简要说明目标用户群是哪一类人,用户基数有多大。
第 3 页: 项目现状
简要说明项目从什么时候开始、目前的进展及数据情况(若有):不同类型
的项目,核心指标是不一样的;通常包括但不限于 app 的下载数量、公众号的
粉丝数、注册总用户数、 每天新增用户数、 日活跃用户数、订单数、交易金额等,
最好以图表形式呈现。
第 4 页: 行业规模
概述所在行业或细分领域的市场规模, 最好是引用相对比较权威的数据并注
明出处,比如:根据国家统计局的数据, 2014 年餐饮行业是 ** 万亿,其中 ** 品
类或 ** 市场是 ** 亿元;根据 ** 行业协会的数据,
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