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软件 公 司研发人 员绩效考核 制度 1 总则 1.1 绩效考核的目的是通过对既定考核 指标的评定，发现和评价员工在考核周期内的工作中 存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。 1.2 以客观事实为依据。 1.3 以考核制度规定的内容、程序与方 法为准绳。 1.4 考核力求公平、公正。 1.5 此制度适用于公司研发人员。 2 绩效 考核的职 责与权 限 2.1 考核部门的职责与权限 2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制 定有关绩效考核的原则、方针和政 策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符 合研发岗位特 点的考核办法。 2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执 行者。 2.1.3 直接上司是其 下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐 项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存 在 的不足。 2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结 果不公平，可向公司人力资源部部 反映 2.2 考核者与被考核者的职责与权限。 2.2.1 考核者代表公 司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准 确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。 2.2.2 被考核者应明 确 自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价， 并有向公司综合部申述的权利。 3 绩效 考核内容 研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规 章制度、奖 励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为 评判标准。 4 绩效 考核细则 4.1 公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月 3 日前提交个人当月月工作计划，并以此 作为本月考核中工作任务的依据 。（见附件 1） 4.2 每月 3 日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核 表提交至部门负责人处；每月 7 日 前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈 与沟通。 4.3 绩效考核办法 4.3.1 绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分 =个人分数 x 部门系数 x 公司绩效系数。 4.3.2 被考核者的个人分数实行个人先进行自我评定，再 由考核者评定得出的原则，以考核 者得出分数为准。 4.3.3 部门考核系数依据部门人员主动加班工作时长进行 判定。研发各部门的考核周期员工 平均主动加班时长进行评比，一个考核周期内，部门员工主动加班时间平均 值最大的部门， 当月考核系数为 1.1；部门员工主动加班时间平均值最小的部门，当月考核系数为 0.9，居 中 部门的考核系数为 1.0。 4.3.4 公司绩效系数分为 1.0、0.8、0.6 和 0 四个等级。即绩效工资比例分为 100%、80%、60%和 0 四个执行等级，依据不同得分等级进行分别处理。 4.3.5 员工考勤的规定 a) 员工一个月内出现迟到、早退累计达 2 （含2 次）次以上 ，月考核时不得评为“优 秀”等级；迟到、早退累计达 4 次（含 4 次）以上，月考核时不得评为“良 好 ”及以上等 级；迟到、早退累计达 6 次（含 6 次）以上，绩效比例按照“较差”等级执 行 ；迟到、早 退累计达 8 次（含 8 次）以上，绩效比例按照“差”等