第三章hr规划课件.ppt

;;1.什么是人力资源规划？为什么要做规划?规划哪些内容？ 2.人力资源规划受哪些因素影响？ 3.怎样预测企业人力资源供给和需求？ 4.如何对企业的人力资源进行规划预测？; 第一节 HR规划概述;;一、什么是人力资源规划;人力资源规划考虑的因素： 企业的发展目标 人力资源的代谢和替换 组织结构的变化;通过人力资源规划要解决以下问题：;2、企业战略与人力资源规划;案例讨论;3、人力资源规划的基本内容;;;4.人力资源规划的目的;;人力资源规划的目的;二、人力资源规划的制定;人力资源规划的总体思路;人力资源计划的制定;;;人力资源规划实施的时机;;1、人力资源需求预测的含义 指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行预计的活动。 2、影响人力资源需求预测的因素 技术水平或管理方式的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 企业财务资源的多寡 人员稳定性 外部因素：经济环境、技术环境、竞争对手;3、人力资源需求预测的方法 定性预测方法：由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测。如：经验预测法、德尔菲法； 定量预测方法：利用数学或统计的方法进行分析预测。如：趋势预测法、比率分析法、回归分析法 ;1、经验预测法 即组织各级领导根据自己的经验和直觉，对人力资源需求进行预测的方法。基层领导根据本部门情况提出人力需求，交由上层领导估算平衡。 准确度主要取决于管理人员的经验。是一种粗略的预测，适应于短期预测，对组织规模小，结构简单，发展均衡稳定的旅游企业比较有用。; 德尔菲是古希腊地名，被称为“地球的肚脐”。在希腊神话中，宙斯在这里放下了一棵象征着神灵的石头，后来建成了供奉天神阿波罗的神殿，从这里传出的神喻极为准确。; 德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默和戈登首创。 1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。 20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。 政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。; 德尔菲法来源于20世纪40年代末美国兰德公司的“思想库”，是一种专家们对影响企业发展的某一问题的看法达成一致意见的结构化方法。 德尔菲法具有以下特点： ①?专家参与 ② 匿名进行 ③?多次反馈 ④采用统计方法;德尔菲法的过程; ? 3、趋势预测法 趋势分析法是指根据员工数量的历史数据来确定其长期变动趋势，从而对企业未来的人力资源需求做出预测。 ; 某企业过去12年的人力资源数量 ; 由散点图可知，应建立直线趋势方程： Y =a +bX 其中：Y — 人数 X — 年度 利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式： 带入数据可得：a = 390.7，b = 41.3 Y = 390.7 + 41.3X 所以，未来第三年的人力资源需求量为： Y = 390.3 + 41.3×15 = 1010(人) ;4、比率分析法（Ratio Analysis） 通过计算某些原因性因素和所需员工数量之间的比率来确定人力资源需求的方法。 一是人员比例法。例如：某企业有200名生产人员和10名管理人员，那么生产人员与管理人员的比率就是20，这表明1名管理人员管理20名生产人员。如果企业明年将生产人员扩大到400人，那么根据比率可以确定企业对管理人员的需求为20人，也就是要再增雇10名管理人员。 二是产量/人员比例法。例如：某企业有生产工人100名，每日可生产50,000单位的产品，即一名生产工人每日可生产500单位产品。如果企业明年要扩大产量，每日生产100，000单位产品，根据比率可以确定需要生产工人200名，也就是要再增雇100名生产工人。 ; 例：如2002年某公司30名销售人员所完成的销售额是900万元，那么平均每个销售人员完成的销售额就是30万元。如果企业2003年的计划是销售额提高180万元，达到1080万元，那么就需要增加____名销售人员？