网格化学习管理总结计划10篇范文.docxVIP

《网格化管理总结》 网格化管理总结（一）： 一年来，上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和智慧海淀战略部署，以实现上地平安、绿色、通畅、健康、礼貌、和睦为目标，以高起点策划全方位推进为思路，全面建立理智建设，睿智管理，仁智服务的智能化社会管理创新体系，专心打造上地街道智慧网格，真实把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和睦，让城市运行更有序。 目前，街道正在按照《上地街道对于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册》努力打造更清晰地掌握状况、更实时地发现问题、更快速地处理问题、更有效地解决问题的运行体制，按照六项原则全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下： 一.上地街道网格化建设的进展状况 上地街道网格化建设定位于智慧网格，即：依靠数字化信息技术，打造动向化智慧网格，实现智能化社会管理，突显小网格，大服务，进而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和睦，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无空隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺利达成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入稳固提高阶段。 1.制度保障，试点推进 月初，上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，进一 步细化和完善街道对于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，组成了全员高度重视、专心参与的场面。 （1）成立街道网格化社会管理和社会服务分中心 依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监察分中心、群众事务呼喊分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，成立街 道网格化社会管理和社会服务分中心， 下设办公室及社会稳定、 安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效查核 和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。 分中心主任由街道党政一把手杨剑飞书记和李旭东主任担当， 常务副主任由办事处范永忠副主任担当，副主任由街道班子副职和上 地派出所所长担当， 成员分别为上地司法所、 上地派出所、清河交通支队、上地城管监察分队、上地工商所、上地卫生监察站、上地税务所、海淀区 房子管理局第六房子管理所，地区重点单位负责人，街道各科室负责人，各社区党组织书记、居委会主任、社区服务站站长，树村负责人，街道法律顾问。 （2）确定上地西里社区为街道网格化建设试点 8 月 1 日，上地街道召开网格化工作推进会。会上确定了上地西里社区 为街道网格化建设试点，从头组建由街道社区建设科牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等有关人员组成。会上，街道李主任不只是详尽介绍了网格化建设工作的背景、利处、建议，并就怎样推进工作确定了每两周汇报等网格化建设有关制度。 2.试点运行，详细落实 工作推进会以后，街道分中心办公室成员立刻下沉到西里社区试点，按照《上地街道对于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案》和《海 淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》 ，重点对西里网格试点人、地、物、事、组织进行全方位仔细梳理。 （1）详细分解西里网格试点十大项工作资料 街道分中心办公室成员在深入认识、检查、摸底的基础上，达成了《上 地街道网格化试点西里社区网格管理示意图》 ，详细包括六大项：一是网格力量，分为基础平时力量人员和社会参与力量人员。二是管理对象。三是 服务对象。四是门前三包。 五是出租房子。 六是重要设备， 分为基础设备、环境设备、便民设备、区外设备等工作资料。 《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》下发以后，办公室成员再次比较试点进行梳理，重点分 解了十大项工作资料， 即：掌握基础数据、 反应群众诉求、 带给社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、落实改正 帮教、指导安全生产、引导社会参与。 （2）召开街道网格化建设阶段性工作汇报会 街道曾先后参观东直门等街道网格化建设经验。 8 月 16 日，街道分中心成员在范永忠副主任的率领下到青龙桥街道实地考察、学习网格化建设经验，并于 17 日召开上地街道网格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道 李旭东主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要按照五个结合， 即： 网格化建设要与本部门平时工作相结合；网格化建设要与成立国家礼貌城 区相结合；网格化建设要与加强基层党建相结合；网格化建设要与社区自 治相结合；网格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第 10 期简报以上地街道五个结合进一步推进网格化建设工作为题进