沃尔玛采购管理案例分析.docxVIP

精品文档 浅析沃尔玛的采购管理模式 姓名： 刘楚楚 学号： 1013041006 班级： 10 工商管理 得分： 随意编辑 精品文档 沃尔玛采购管理案例分析 前言：众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化， 而企业一般增加利润 的方法就是增加销售额。 但是，良好的采购同样也可以直接增加公司利润和价值， 有利于公司在市场竞争中赢得优势。 对于采购，大部分人的理解就是拿钱买东西， 目的就是以最少的钱买到最好的商品。 然而，随着经济的飞速发展， 竞争的日益 激烈，采购已发展成为一种职能， 致力于企业从源头上节约成本， 所以采购管理 对企业的盈利也起到至关重要的作用。 下面，我将以沃尔玛为例来谈一下采购管 理在整个供应链管理系统中的重要性。 关键词：沃尔玛 采购管理 供应链管理 正文：目前，沃尔玛在全球 27 个国家开设了超过 10,000 家商场，下设 69 个品牌，全球员工总数 220 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 2 亿人次。 2011 财 政年度（ 2010 年 2 月 1 日至 2011 年 1 月 31 日）销售额达 4190 亿美元，比 2010 财年增长 3.4% 。2010 年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界 500 强榜首， 并在《财富》杂志“ 2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。随着 沃尔玛规模的扩大， 沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善， 沃尔