中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告.pdfVIP

国建筑标准设计研究所 关键业务流程梳理报告 管理咨询公司 二零零二年十月 0 目录 程梳理概述 标准所部门职责与岗位设置 关键业务流程 核心业务流程 职能管理流程 1 流程梳理的目标 q通过流程梳理，明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间 的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责 q通过对流程的完整思考，发现流程中的关键制约因素， 认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标 q通过对流程每一个节点的深入思考，找出节点控制要 点，提高节点工作效率和效果，以过程控制辅助流程目标 的实现，从而达到标准所的发展目标 q以流程梳理为基础，审视标准所的各项业务和职能，有 利于建立针对业务特点的薪酬与考核制 ，为流程控制提 供充分的支持