企业青年员工职业生涯管理研究.pdf..doc

山东大学 硕士学位论文 企业青年员工职业生涯管理研究 姓名：郁晓燕 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王益明? Ｃ 苈 畚脑诮饷芎 笥ψ袷卮斯 娑? 山 东大 学 硕 士 学 位 论 文 五 、组 织 职 业 生 涯 管 理 与 青 年员 工自我 职 业 生 涯 管 理 之间存 在 互 动 和 作 用关 系 。 组 织 较 好 地 实施 了 员 工认 为重要 或 需 要 的职 业 生 涯 管 理 措 施 ，会 促进 员 工自 我 职 业 生 涯 管 理 的开展； 而员 工认 为重要 或 需 要 的职 业 生 涯 管 理 措 施 组 织 没有实 践或做 得 较 差，不利于个体的职 业 发展， 也抑制 了 员 工自我 职 业 管理 能 力的开发。 研究还发现 ，组 织 职 业 生 涯 管 理 实践 相 对较 差的企 业 中， 员 工的某些 自我 职 业 生 涯 管 理 行 为与 实践 较 好 的企 业 员 工并无明 显 差异 ，初步 推断 这 可 能 是 员 工的一 种 调 适 性 自我 职 业 生 涯 管 理 行 为， 是 对组 织 职 业 生 涯 管 理 的弥 补 。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????? ? ? ????? ? ? ? ??????瓾 ?????? ? ? ? ? ? ? ? ? ??． ????? ??? ??????? ? ? ? ?痖縩 ??． ???? ? ? ? ????? ???????? ? 山 东大 学 硕 士 学 位 论 文 社 会 的 发 展 ，组 织 的 变 革 ，管 理 理 念 与 方法 的 更 新 ，使 全 球企业 掀起 了一 场 从 传统 人 事 管 理 向 现 代人 力资源 开 发 与 管 理 转 移 的 革 命 。 在 这场声 势 浩 荡 的 变 革 中，一 个 全 新 概 念 — — “职业 生涯” 应 运 而 生，并 导出 一 系 列与 之密切 相 关的 重 要命 题： 职业 生涯规划 、职业 生涯开 发 、职业 生涯管 理 等等，从 而 成为 当 今 人 力 资源 开 发 与 管 理 一 个 备 受 关注的 领域 。 在 激 烈的 竞争 环境中 ， 企业 的 经营战 略和 运 作模式 有了 重 大 调整 ， 组织 形 态 也随之 改变， 组织 结 构 日 趋扁 平 化， 发展 的 不 确 定 性 剧 增。 面对全球 化、信 息化 的 挑战 ， 组织 呈 现 出 两 神应 对方 式 ： 一种是 使组织 的 规 模缩小 ， 保证反 应 及时 、 快 捷 ， 这样 每 一个 组织 成 为 整 个 产品链 上 的 一个 节 点 ； 另一种则 是 组织 规 模变大 ， 形 成 垄断， 以 抵 御 过 度 竞争 所 导致的 不 稳 定 性 和 利 润下 降。 小 企业 结 构 简单 ， 沟 通 方 便 ， 反 应 灵 敏 ， 容 易调整 方 向， 每 个 成 员身兼 数 职 ， 组织 层次 很 少 。 大 企业 为 了 降低成 本 ， 受 数 字化、网 络 化的 影响 ， 组织 层次 扁 平 化仍然 是 发展 趋势， 相 对于过 去 而 言 ， 其 层次 已减少 了 许多 ， 使信 息传 递更加 直 接、准 确 。 组织 改变 了 ， 隶属 于组织 的 个 人 也相 应 地发生着 变 化， 这些 自然 会 反 映 到 隶属 于企业 的 员工的 职 业 生涯发展 和 管 理上 。 山 东大 学 硕 士 学 位 论 文 个 体 对 组 织 的忠 诚 大 大 降 低，组 织 的职 业 管 理 难度 加 大 。 ? ? ? 和? ? ? ? ? 特 定于 公司 生 涯管 理 责 任 方 式 转 折 点? 耙 瞪 ? 姆 ⒄ 菇锥 ? ? 山 东大 学 硕 士 学 位 论 文 ? ? 研究 意 义 职业生 涯管理 在 国外已经 发 展得比 较 成 熟 ， 其研究 和 实 践在 中 国都 还很年 轻 。 虽 然 我 国起 步晚 ， 目前 还 处于 引 进 和 学 习 国外理 论 的 阶 段， 但这 并不 意 味 着现 在 就没 有深 入研究 的 必要 。 经 过几 十 年 的 发 展， 国外的 职业生 涯理 论已逐渐 暴 露出 一些 弊端， 并且