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项目质量月工作总结范文 项目质量月的开展是为了宣传质量的重要性。项目质量月工作 总结范文是为大家准备的，希望能帮到大家。 目部根据总承包部下发的公司 《关于开展“20xx 年全国质量月” 活动的通知》 文件精神及活动具体要求， 于 20xx 年 9 月开展了以 “建 设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。我项目部积 极响应公司文件精神要求， 围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。 现将本项目部 20xx 年 9 月质量月活动情况总结如下： 一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1 、落实领导责任， 广泛宣传我项目部在接到公司关于开展质量 月活动的文件后， 立即组织并建立了以项目经理张东宝为组长， 项目 副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相 关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活 动领导小组后，马上召开了质量月活动动员大会， 传达各级文件精神， 布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量 工作状况， 寻找质量工作薄弱环节， 同时就项目部本身的质量安全问 题提出了许多宝贵的建议， 例如二次结构与主体结构交叉施工的质量 保证措施、 混凝土缺陷处理等。 在会议上制定了提高工程质量相关措 施，如地面施工时技术部、 工程部、质量部工作人员需不间断的现场 监督，确保地面浇筑质量，明确各处节点收口的处理方式、标准等， 这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。 根据统计， 我项目部 在 20xx 年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣传材料 50 余份， 悬挂标语横幅 5 条，张贴宣传标语 xx 张，关于质量月活动的会议 5 次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场施工 中存在的质量问题及预控、 处理措施等， 较好地营造了质量月的活动 气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量 管理进一步得到提升。 2、加强质量自检，促进管理在今年 9 月份的 质量月活动中， 我项目部广泛开展 “全面检查、专项整治、逐一排除” 的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量 月”活动最重要的部分， 20xx 年 9 月 15 日，项目质检部、技术部及 工程部在总工吴斌忠的带领下， 对本项目部各分包单位施工作业现场 进行了一次严格的现场检查。 在检查中， 对于存在质量安全隐患的部 位或工序进行了详细的记录， 并发出整改通知单， 对于重点部位进行 了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特别是正在施工的 二次结构地面工程， 各个分包单位所施工完成的情况来看， 均不甚理 想，不能达到预期质量标准，局部甚至出现地面裂缝、表面平整度严 重超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同志，本着“抓质量 水平提升、促发展方式改变”的质量月活动主题，写出了严格的“地 面施工质量控制标准及要点” 专项施工方案。 在方案中明确规定了技 术部、工程部、质量部工作人员的各自责任， 同时还明确了施工做法， 保证地面不开裂、 表面平整度全面满足规范要求。 在现场检查完成后， “质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文 件、简报及会议形式进行通报。 同时通过加强对各类分包队伍的协调 监督和管理， 严格运行施工现场质量保证体系， 来全方位控制施工现 场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。 二、组织开展质量培训 我项目部在 20xx 年的质量月活动中， 严格坚持 “质量管理与现 场施工质