项目施工管理制度.docx

----------------------------精品 word ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工 程 项 目 施 工 管 理 制 度 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理制度。 一、 建立施工项目部组织管理机构（见另表） 二、 工程项目施工前准备 1、施工准备工作组织及时间安排。 2、施工技术准备及编制施工计划。 3、施工现场准备、后勤服务。 4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。 5、施工物资、机械、设备的准备。 6、资金准备。 三、 项目部管理人员定编 1、项目经理 1 人； 生产经理 1 人； 技术负责人 1 人；后勤经理 1 人；材料采购、供应 3 人（兼采购员、库管员