电力工程公司项目质量管理制度.docx

特变电工（德阳）电力工程有限公司 项目质量管理制度 第一篇 工程施工质量责任制第一章 总则  GCGS/ZHD 01-015-2015 第一条 为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电） 工程，为电网安全运行提供优质服务” 的质量方针， 增强职工质量意识， 特制定本制度。第二条 本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的 质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。 第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》 ，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条 本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。第二章 . 质量职责及权限 公司级 第五条 总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。 （二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。 （三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。 （四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。 （五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。 （六）批准质量奖罚单位、人员。 第六条 事业部总经理、（副）总经理职责 （一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。 （二）依据