[QC]降低装修阶段材料运输用工量范本.doc

降低装修阶段材料运输用工量 大昌建设集团有限公司兴业QC小组 一、工程概况 浙江兴业集团有限公司迁建项目Ⅱ标段工程位于舟山市干览社区西码头，总建筑面积41 409.795m2。 框架结构，由7个单体组成，除B11#冷库为4层外，其他单体为1-2层。 本工程工期紧，工程体量较大，装修阶段施工现场用工量大。目前工程成本中人工费占比 较高，如何减少人工成本就成了一个主要的问题，在保障质量、安全等基本要求的前提下，减 少人工开支主要从两个方面抓起，一个是减少人工的投入，另一个是提高工人的工作效率。 二、小组简介 小组名称 大昌建设集团有限公司兴业QC小组 课题类型 现 场 型 课题名称 降低装修阶段材料运输用工量 小组成立时间 20XX 年8月10日 小组成员 10人 活动日期 20XX 年9月 小组注册时间 20XX-9-1 ～20XX年12月 小组注册号 DCQC-20XX-2 课题注册号 DCK-20XX-6 活动次数 24次 QC教育时间 人均60小时 序号 姓名 性别 文化程 职务（职称） 小组职 组内分工 出勤率 度 务 1 舒平国 男 本科 项目负责人（工程师） 组长 策化组织 100% 2 金吕寨 男 大专 项目技术负责人 副组长 技术指导 100% （工程师） 3 蓝哲明 男 本科 技术员（助理工程师） 组员 技术管理 100% 4 方挺 男 本科 质检员（助理工程师） 组员 质量管理 100% 5 郑家宏 男 本科 施工员（助理工程师） 组员 现场管理 100% 6 周增光 男 本科 安全员（助理工程师） 组员 技术管理 100% 7 舒芳娜 女 本科 资料员（助理工程师） 组员 统计管理 100% - 1 - 8 杜运庭 男 大专 施工组长（砌体组） 组员 方案实施 100% 9 李九龙 男 大专 施工组长（抹灰组） 组员 方案实施 100% 10 朱乐意 男 大专 施工组长（普工组） 组员 方案实施 100% 制表人:舒芳娜 日期:20XX年9月10日 小组活动计划表 20XX 年 9 10 11 12 课题选定 目标设定 可行性分 析 原因分析 确定主要 原因 制定对策 组织实施 效果检查 巩固措施 活动总结 下一步打 算 制表人:舒芳娜 日期:20XX年9月10日 三、选题理由 1、本工程面积大、工期紧（工期502日历天。B10#冻品加工车间，B12#水产加工车间在330 天内完成），施工现场峰值用工量达到241人，而且交叉作业不可避免，造成用工缺口大，用工浪费。若控制不当，极有可能造成工期无法保证，甚至滞后。 2、目前人工成本在工程施工措施成本占比较高，减少材料运输用工成本，对节约工程施工措施成本有积极的意义。 3、为充分展示公司形象，我集团将本工程作为公司窗口工程，要求我们积极开展质量管理活动，创建优质工程，继续保持我们品牌优势。 - 2 - 四、设定目标 本工程自开工以来，一直存在用工缺口，而且影响施工效率，为了满足装修阶段用工需求，确保按期完成工期。公司指令性目标要求:装修阶段材料运输用工量比定额用工量降低10%。 五、目标可行性分析 根据公司的指令性目标，小组进行可行性分析，统计了本工程装修阶段的材料运输的工 程量，并按公司定额进行了工日折算，具体情况见下表: 用工量统计表 序号 项目（材料运输） 用工量（工日） 频率（%） 累计频率（% ） 1 砌筑 824 54.1 54.1 2 抹灰 463 30.4 84.5 3 楼地面 124 8.1 92.6 4 门窗 53 3.5 96.1 5 涂料 29 1.9 98 6 吊顶 16 1.1 99.1 7 其他 14 0.9 100 8 合计 1523 100 — 制表人:舒芳娜 日期:20XX年9月20日 - 3 - 排列图 1600 100.00% 1200 80.00% 800 50.00% 400 20XX0% 0 0.00% 砌筑 抹灰 楼地面 门窗 涂料 吊顶 其他 制图人:舒芳娜 日期:20XX年9月20日 通过目标可行性分析，装修阶段材料运输用工量主要是砌筑和抹灰阶段，因此降低此二 阶段的用工量就是实现目标的关键。 1、本小组成员多次参加市省级小组成果发表会，掌握了一定QC基本知识和工具的使用方 法。 2、我们小组有丰富的施工经验，技术力量雄厚，且具有创新精神，完全具备提高施工水平和技术革新的能力，能达到理论联系实践的最佳结合。 3、通过优化施工区块、科学管理、严格要求，可以减少材料运输用工量。 六、原因分析 小组成员通过查询资料、现场调查和专家专题会议等形式，分析造成砌筑和抹灰阶段材 料运输用工量大影响因素并绘制了关联图（如下）: - 4 - 未进行技 运输机械选 术交底 择不当 材料运输 管理不严 管理制 度不全 机械设 备故障