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项目启动会发言稿 2012 年 5 月 28 日各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员 大会，会议的中心容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从 2005 年起步，经过几年的努力， 信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成 绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级 公司机关；在软件系统建设上， OA 办公系统、视频会议系统、X-Post 电子系统、用友 NC 系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 工项目出现了快速扩。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与 这两家公司协商达成合作事宜，于 2009 年 5 月 26 日签署 协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管 理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模 块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联 达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责 实施。 公司的综合项目管理系统实施围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间 2009 年 6 月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实 施时间 2009 年 6 月 10 日-7 月 31 日；该工作已进行完毕。 ? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集 成，实施时间 2009 年 8 月 1 日-2009 年 9 月 20 日，该项工作正在进行。 ? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择 5 个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现 问题，另一方面为在全公司推行积累经验。 5 个试点为： ** 项目部、** 项目部、** 工程项目部、 ** 项目部。实施时间 2009 年 9 月 21 日-2009 年 10 月 31 日； ? 第五阶段： 正式应用阶段。 2009 年 11 月 1 日开始在 公司 50% 项目推广； 009 年底在全公司推行。 ? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在 2010 年6 月实现成本等模块 C/S 向 B/S 架构迁移： 010 年 9 月 30 日建成验收。 三、信息化实施机构及各单位职责 根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理： ** 项目副经理： ** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。 1 、 机关各职能部门： 是对应业务模块的最高负责部门， 负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司 的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方