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最 新 编 制 EPC 项 目管 理 重 点 与 难 点 分 析 及 建 议 项目管理重点与难点分析及建议 目 录 一、项目管理重点 1、设计管理要点 2 、采购管理要点 3、施工管理要点 4 、试运行管理要点 二、项目管理难点 1、资金周转困难 2 、劳动力调动困难 3、劳务工资不确定困难 4 、项目核算工作滞后困难 5、项目人员素质教育困难 6、项目成本超支困难 三、对策及建议 1、合理安排资金，努力提高资金使用效率 2 、加强劳务管理，积极扩大劳务队伍规模 3、加强班子建设，培养复合人才队伍 4 、狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制 5、完善成本控制制度 项目管理重点与难点分析及建议 一、项目管理重点 1、设计管理要点