教育公司商业计划书.pdf

某教育集团 商 业 计 划 书 目录 第一章 项目概述 3 第二章 项目计划 4 第三章执行计划 9 第四章 市场营销计划 12 第五章 投资环境 14 第六章市场分析 15 第七章 竞争分析 17 第八章合作思路 19 第九章 财务计划 20 第十章 风险规避 22 第一章 项目概述 一、公司简介 上海某某教育咨询有限公司是一家以家庭教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教育、 艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨询企业。旗下拥有六家直营公司，其中涵 盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业，并建立了某某保定营销中心、玖艺童年（上海） 早托管家、玖艺（上海）节目孵化基地等实体。 公司以学习、思维、品德、行为、智慧、生活、生存七大好习惯养成体系为指导，教 育艺术化思想和平行教育思想为基础，建立了养习惯、训能力、教方法、给工具的核心理 念，形成了从幼儿小班到九年级的家庭教育系统；教育培训机构的四大家庭教育课程体系； 青少年好习惯教育的十大研学旅行课程体系；幼儿早托项目的七大核心技术；教师培训的 四大课程体系和 3+3+12 的管理服务体系。 经过多年的研究与实践，成功推出了 108 个好习惯、 174 项能力、 238 个方法、 365 个 工具的系统落地技术，并成功整合、编著了 200 余本专业训练、教学教材书籍。培训影响 了幼儿、中小学生、大学生、家长、老师和企业家近百万人。 公司定位于做教育品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设。 公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，践行“诚信、共赢、开创“的经营理念， 创造良好的企业环境；以全新的管理模式，完善的教育系统，全面的教学服务，卓越的品 质品牌为经营根本；秉承先进的管理理念及优质的服务态度，励志打造成中国最具有特色 的集团化教育企业。 二、行业背景 在中国现行教育体制下，近两亿的中小学群体在应试教育大背景下为教育培训行业提 供了广阔的生存发展空间。作为目前重要的朝阳产业，中国目前以有超过十家于美国上市 的教育培训企业。 现存的中国经济背景复杂，房地产行业经历阶段性爆发，已进入历史性行业修复期， 社会资本重新向二产及三产聚集。由此作为第三产业的教育服务行业面临着相当巨大的历 史机遇。 当前，国内教育培训行业乱象丛生，经营不规范，师资资源缺乏，课程内容深度不够， 导致了口碑的严重差异化，这些都制约了大部分中小培训机构的发展。所以，教育培训行 业面对的不仅是市场越来越大的机遇，更是产业升级转型的挑战，行业必将在未来几年内 进入自然的行业集中度整合阶段，具备了进一步升级发展创新的崭新空间。谁将在这块巨 大的市场上拥有一席之地，拥有绝对的话语权，则取决于公司的整体发展格局和整体规划。 三、发起背景 某某教育集团的管理团队，具有不可比拟的创业激情和远大理想，积攒了大量的行业 资源与成功运营开发经验，同时对中小学教育培训服务行业拥有独立准确的判断。相比较 国内同行业，本团队具有突出的核心竞争力。 第二章 项目计划 一、项目简介 （一）项目前提 项目以某某教育四大核心项目为合作主体，面向全国寻找具有一定经济能力、对教育 行业具有浓重情怀的投资人。以激情创业的运营团队为操作力量，为合作双方提供共同的 发展机遇，完成社会效益与社会责任共同实现的企业目的，力争 2-3 年左右在中国创业板 公开发行上市。 （二）项目内容 1、定义 初始定义为中国第一家生态化的教育培训集团。