顶层设计与企业战略规划教材.pptxVIP

顶层设计与企业战略规划中国第一位首席知识官CKO 中国十大战略管理专家 高建华时代变了，老办法已经不灵了昨日成功之原因明日失败之根源你知道吗？真正的危险均在视线之外！企业家普遍存在的困惑与痛点你所看到的，所感受到的往往是现象未来茫挣钱难身心累企业家为何对未来感到茫然？不确定性导致战略规划解决为什么很多企业感到挣钱难？笑着进来哭着出去战略规划之前为什么很多老板感到身心累？疲于奔命忙于救火战略规划之前9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?出路在哪里 － 赢在顶层设计 从后往前看的思维模式系统化思考的逻辑体系提高执行力的完整剧本顶层设计的核心：学会从后往前看是什么？为什么？得什么？以终为始的逻辑看清未来掌握竞争的主导权变被动为主动摆脱救火不再摸着石头过河什么情况下能配置资源突破原有得困境贵州客户的案例分享顶层设计的核心：学会从后往前看是什么？为什么？得什么？寻找根本解标本兼治鱼与熊掌可以兼得树立大局意识有进有退获得长期利益建立生态系统设置壁垒与对手拉开距离 北岛的案例分享顶层设计的核心：学会从后往前看是什么？为什么？得什么？有计划有分工便于操作大大提高执行力管理者是导演学会说戏获得更好的结果形成良好合作共同利益相互帮助的氛围 沃森的案例分享企业走向成功的三个关键要素看到未来清晰战略积极心态超值回报技能培训师徒关系上司辅导知行合一标准化的流程，工具，方法顶层设计能帮企业解决什问题？ 做好顶层设计是解决问题的唯一出路中国企业转型升级的核心是战略企业家转型远见与动力战略转型目标与路径营销转型研发转型生产转型运营转型组织转型方法与措施文化转型沉淀与固化企业的转型与升级是有顺序和逻辑关系的中国企业正面临什么样的挑战？“Made in China”的尴尬在低端产品上激烈争夺　产品同质化上有跨国公司的打压上游供应商的压榨／提价下游客户的选择余地增多 竞争激烈微利化趋势下有本地游击队的骚扰短期机会导向　OEM加工战略设计是一套严密而科学的体系 第一单元 － 把握未来趋势企业家如何才