集团企业财务管理信息化解决方案.pptxVIP

第九章 财务管理信息化解决方案;第一节 集团企业及财务管理模式; 在现代典型的集团企业内包括许多不同的经济实体和分支机构，这些分支机构分布广泛，组织结构复杂。 由于企业战略存在一个或多个目标，所以各分支机构从事相同或不同的活动。根据集团企业的战略目标的多少，可将集团企业分为如下两类： 一是综合性集团：具有联营性质的集团企业，通常下设研究子公司、生产子公司、销售子公司和服务子公司等等，跨多种行业经营。 二是单一性集团：所有分支???构经营属于一个领域、相同行业。典型的如证券公司 与一般的单个独立企业相比，大型的、集团化的企业具有自身的特点： 1.具有总部管理机构进行集团公司的统一管理，并制定集团公司内部统一的管理制度。 2.具有多级、多数量的下属企业，各个下属企业相对独立进行生产和经营，在集团公司内部具有紧密的相互联系，各个企业独立进行财务核算。 ; 3.集团总部定期进行财务报表的收集汇总及合并，以形成最终的集团公司财务报告。 4.集团公司需要综合考虑资金在企业内部的分配和运用 二、集团企业财务管理模式 从管理控制的角度来讲，集团企业的管理可分为如下两种经营模式： 1.各下属公司是非经济实体，不进行独立核算；集团要求各分公司报账到集团总部，进行统一核算管理，相当于一般独立公司的部分处理和管理；组织机构间具有垂直分层的管理通过上级的指令来实现控制，下级是执行体；不同分支机构之间相互影响的活动由上一级机构通过计划来协调。 2.分散经营管理模式（简称分散经营）：下属分公司是独立核算的经济实体，定期向集团总部上报财务报表； ; 集团总部对各分、子公司的报表进行汇总统计、对比分析，且集团总部还有自己的经济业务信息要进行统计，属于分层分权式管理。 由于企业战略目标的多样性，且各分支机构尤其复杂的外部环境和相关的经济目标，因此要求将集团企业总部决策权力下放到企业内的下属各个分支机构。 集中管理和分散经营是管理理论的两种状态，分散经营的管理模式逐步成为集团管理的发展趋势。独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均不适用于实体化的集团企业。 适用的较好的管理模式应该是集权和分权二者之间的协调与结合，或者具有集权控制的分袂制度。集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率 ;第二节 集中式财务管理信息化解决方案;除了需要及时进行财务数据的反映和监督外，还需要及时进行财务控制和分析决策，避免以往各自为政造成的管理层次多、管理效率低下和滞后的弊病，并加强集团总部对下属企业的财务监管力度，因而，需要采用新的手段加强对集团内各个企业财务的管理。 集团财务集中管理，实际上是指集团内部的各个企业由财务分设变成财务集中，集团内各个单位虽然也独立进行财务核算，但是所有单位的财务数据不再单独设置和分离，而是集中在集团总部的账套中。 通过财务集中管理，集团总部不再是以以前的报表合并模式来查看集团财务信息。而是通过财务数据合并的方式来掌握集团财务信息，这样，集团总部可以随时了解下属企业每一笔财务数据。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:20:0515:20:0515:206/11/2021 3:20:05 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2115:20:0515:20Jun-2111-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:20:0515:20:0515:20Friday, June 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2115:20:0515:20:05June 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 六月 20213:20:05 下午15:20:056月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 213:20 下午6月-2115:20June 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/11 15:20:0515:20:0511 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组