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汽车配件销售商工作总结 导读：本文 汽车配件销售商工作总结，仅供参照，如果能帮助到您， 欢迎点评和分享。 汽车配件销售商工作总结 在过去的半年中冲压车间在上级领导的鼎力支持和各部门的亲密配合与车间全体职工的共同努力下顺利的达成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间半年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回首 1、产品产量方面 上半年，车间在生产过程中批量小、 技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和探索。为抵达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，实时知足客户的交期，为此后产品打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年上半年的工作中， 在保证生产任务的情况下。 产品质量比 往年有所提高。 我坚信只需每个职工在提高产品意识情况下， 全力的 投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设施管理方面 在过去的半年里， 各设施比较优秀， 并没有因为设施的问题影响 到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设施的正常运转， 进而 保证了生产的稳定。 4、安全生产方面 车间将安全生产纳入生产平时管理工作之中， 随时做到车间职工 的安全知识教育， 监察和清除车间存在的安全隐患。 保证了生产车间 的有序运行。全年度未发生设施破坏事故。 可是也出现了两次安全事 故。 二、存在的不足和对策 生产车间在过去的半年里虽然做了好多的工作， 也取得了一定的 成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）职工质量意识淡泊：当前在一部分职工身上还存在事不关己， 淡然置之的态度。这与培养职工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与 质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现 一个真空地带， 组员和组员之间谁都管谁都不论的场面。 而且有的时 候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员管理方面 职工的精神相貌和紧张感缺乏， 在这方面我们必须策划一下整顿，拟订完善的规章制度和培训计划。 实施有效的激励举措， 不断的提高职工的综合素质，以适应公司以后发展的需要。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、成立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和职工都明 确规定各部门和个人在工作中的详细任务、 责任和权利，以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查， 这样才能够把质量相关的工作和广大职工的积极性结合起来形成一 个严实的控制体系。 2、 因公司职工的流动量大，个其他团队凝聚力和归属感不强， 长期以来必将影响产品质量、 工作效率，因此建议公司在公司文化和 职工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 3、 经理、厂长、主任、班组长交流比较少，让工作没有明确长 远的方向，建议要定期召动工作会议，兼听下面职工的建议，敢于荐 举贤才，总结工作成绩与问题，实时采取对策！ 四、总结 上半年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自己努力，克 服各样困难，特别是在领导的鼎力支持下，这一年是存心义的、有价 值的、有收获的。 基本上达成了上半年的工作，经历 这两年来的生 产管理工作为此后的工作打下了一定的经验基础。