装修公司工资管理办法.pdfVIP

装修营销团队工资管理办法（试行） 1. 总则 1.1 目的： 1.1.1 为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，并将短期 收益和中长期收益与持续发展相结合，促进薪酬管理合理化、标准化、制 度化，建立客观、公正、合理的薪酬体系； 1.1.2 提高员工工作的积极性、主动性和能动性，增加团队战斗力和 凝聚力，发挥岗位薪酬在企业经营活动中的激励作用和杠杆作用； 1.1.3 考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段， 通过考核让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效 率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任， 从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2 制定原则： 1.2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 1.2.2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员 工之间的薪酬相对公平合理。 1.2.3 激励原则：根据企业员工的贡献大小， 决定员工的薪酬水平。 1.2.4 控制原则：坚持效率优先， 根据每年企业的薪酬预算，