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双欣矿业全员经管管理学习基础知识 温馨提示： 请大家严格按照学习配档表组织 学习，并做好相关笔记。精益管理推进办公 室将组织专人对大家的学习情况进行检查。 2016 年 11 月 24 日学习内容 一、精益管理的概念 “精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可 再生资源的投入和耗费，高质量。 “益”就是多产出经济效益，实现 企业升级的目标，更加精益求精。 精益管理的概念， 是以最小资源投入， 包括人力、 设备、资金、 材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品 和及时的服务，提高顾客满意度。 精益管理的目标，就是企业在为顾客提供满意的产品与服务 的同时，把浪费降到最低程度。 精益管理的实质，是精益思想、理念或者思维在生产现场的 综合体现； 是根据用户需求定义企业生产价值， 按照价值流组织全部 生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户 的需求拉动产品生产， 充分暴露出价值流中所隐藏的浪费 , 不断完善， 达到尽善尽美。 1 / 25 双欣矿业全员经管管理学习基础知识 精益管理包括生产管理、质量管理、设备管理、安全管理、 成本管理、现场管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开等 9 项 内容。 精益管理七大浪费是指生产过剩的浪费、等待的浪费、搬运 的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、管理的浪费。 2016 年 11 月 26 日学习内容 二、精益生产现场管理概念 1. 现场管理五要素是人、机、料、法、环。 2. 现场管理六个基本管理目标是 Q质量、 C成本、 D交货期、 P生产效率、 S 安全、 M士气。 3. 现场管理的优化原则是准时、准确、快速、降低成本、提 高效率、系统集成、信息化。 4. 现场精益管理的流程是①当问题发生时，要先去现场；② 检查现场，查询原因；③当场采取暂行解决措施；④发掘问题的真正 原因并将它排除；⑤标准化处理，以防止问题再次发生。 5. 零库存管理是指加强产、供、销信息化建设，建立快速反 应机制，根据市场变化，及时调整生产和采购计划，降低产品和原辅 2 / 25 双欣矿业全员经管管理学习基础知识 材料库存；实施设备全生命周期管理，提高设备使用寿命预判精度， 合理编制备品备件储备计划，减少库存。 6. 精益生产追求的七个“零目标”是零库存、零事故、零不 良、零故障、零停滞、零浪费、零切换浪费。 7. 精益生产的主要特征是用户为上帝，以人为中心，以精简 为手段，团队合作，准时供货方式。 2016 年 11 月 29 日、 12 月 1 日学习内容 三、七大浪费 在企业的生产经营过程中有很多不产生价值的“浪费”，有 些生产活动尽管增加价值， 但所用的资源超过了绝对最少的界限， 也 是浪费。精益管理的初步目的就是消除一切浪费现象， 精益管理将这 些浪费归结为 “七大浪费”，下面将分别介绍其定义和其产生的后果。 1 、生产过剩的浪费 定义：实际生产量超过顾客的订货需求。 主要产生以下 5 个问题： ①提早用掉了材料费、人工费； ②把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在； 3 / 25