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装饰公司经营计划书 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 装 饰 公 司 经 营 计 划 管理者七大信条 : 1、锲而不舍，直到成功，屡找屡败，铁证无私，和人交往，从多方 角度考虑问题，勤用脑，善分析。 2、诚信 / 情意高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未有回 报，别人求的事可以办到决不推辞。 3、设立账簿，该花的钱如行云流水，不该花的钱决不浪费一分。 4 、无论人前人后，常思自己过，莫论他人是非。 5、珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住，正 经事。 6、想到新观念，只要执行有效，无害而有利，立刻付诸实施，今天 可以做完的事情决不拖到明天！ 7、杜绝浪费时间 / 精力 / 成本，可省则省，能减则减，每一 步都必须行之有效， 每一分都必须用的油意义， 每一块钱都必须用到 该用的地方！ 装饰公司运作流程 业务 初步设计—深入设计—预算—签单—材料采购—施工—验收—质保 1、获得客户资料信息（广告、营销的各种信息） 2、客户登记，详细询问，完整准确的采集客户以及装修房屋