集团化管理和管理模式的改进.pptxVIP

集团化管理和改进的M型管理模式;.... .;一、中国企业两大根本性的问题 二、集团化管理的困惑 三、改进的M 型管理模式 四、母子公司管理关系梳理 ;一、中国企业两大根本性的问题 ;;（一）走向卓越四大定理、  三十二条基因和七层修炼 ;四大定理和三十二条基因;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:20:1515:20:1515:206/11/2021 3:20:15 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2115:20:1515:20Jun-2111-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:20:1515:20:1515:20Friday, June 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2115:20:1515:20:15June 11, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。11 六月 20213:20:15 下午15:20:156月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 213:20 下午6月-2115:20June 11, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/11 15:20:1515:20:1511 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:20:15 下午3:20 下午15:20:156月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;.... .;.... .;.... .;（二）七层修炼核心问题： 中国企业两大根本性的问题 ; （一）“义聚”＋“利聚”立体激励机制的建立 （二）构建“时钟机制”－－运行体系的构建;.... .;.... .;企业家的二种倾向：  报时人和时钟制造者 ;二、集团化管理的困惑 ;二十世纪九十年代以来，我国产生了许多大公司，纷纷设立了众多的集团，这样就提出大公司集团化的管理问题。 我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。 （从万向到50多家服务企业） ;诸如（表象问题）： ※总部管得太多了或管得太少了？ ※子公司是独立法人，总部有无权力干 预子公司？ ※总部有无