煤矿班组长的素质和职责[文字可编辑].pptVIP

2.3 班组长的安全管理行为准则 班组长是本班安 全工作的终端责 任人，对本班组 的安全工作负第 一责任。 按精细化要求，搞好质 量标准化工作，对工作 地点存在的问题及时处 理整改，努力营造良好 的安全生产环境。 1 、 严格职责 开好班前会、班 后会，严格落实 程序，做好上传 下达，保证政令 畅通。 有步骤地开展培 训工作，提高职 工综合素质，带 强队伍 。 了解和掌握本班组职工 的思想状态，观察职工 的不安全行为，分析职 工的不安全行为原因， 并落实好帮教措施。 5 、精细工作 6 、自主管理 7 、以身作则 8 、如实汇报 2 、畅通政令 3 、带好队伍 了按照班组自主管理的 要求，规范操作，用职 工的自我管理保证班组 自主管理目标的实现。 认真遵守有关规章制度 和纪律，坚决做到不违 章指挥，不违章操作， 在安全上起带头和表率 作用。 对本班组存在的安全问 题及发生的事故，如实、 及时上报，决不隐瞒。 4 、纠察行为 2.4 新时期煤矿安全管理对班组长的新要求 ? 2.4.1 新时期对煤矿班组管理的新要求 单纯作业型 目标承包型 单项创优型 单纯技术观 创新管理型 全局统一型 核心能力型 全面素质观 2.4.2 煤矿班组长应处理好七种关系 1 正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。 2 正确处理好集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。 3 正确处理德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。 4 正确处理制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理的方向。 5 正确处理管人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想。 6 正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。 7 正确处理生产与安全的关系，坚持生产、安全两手抓，不安全不生产，实现“零事故” 。 保证安全措施的 落实，同时，对 条件变化作出正 确应急处理，防 止发生各类安全 事故。 2.4.3 新时期煤矿班组长“多能”标准与要 优化劳动组合、 优化工时利用、 求 优化作业流程， 提高工作效率和 生产效率。 合理安排生产任务， 抓好落实兑现；保证 工程质量动态达标。 安全员 质检员 指挥员 抓好材料消耗 管理，正确评 定职工绩效。 核算员 教练员 协管员 管理员 塑造出团 结和谐、 富有战斗 力的团队。 加强上下协调， 保证信息畅通。 应该当好 指导职工培训， 提高职工素质。 的“七大员” 煤矿班组长的素质和职责 讲课人： xxx 主讲内容： 第一讲：煤矿班组的地位和作用 第二讲：班组长的素质和职责 教学目的 1 、了解煤矿班组的地位和作用 2 、掌握班组长应具备的素质和应尽的职责 海恩法则 海恩法则： 每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻 微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隐 患。 疏忽的“量变” 安全的“质变” 海恩法则的启示 启示： 事故背后有征兆，征兆背后有苗头。 防范事故，必须从征兆抓起，从苗头 抓起，从每次违章抓起。 第一讲：煤矿班组的地位和作用 ? 加强煤矿班组安全建设就是减少“三违”、 防止事故的有效途径。据统计，煤矿安全事故 多数是由“三违”造成的。有效遏制重、特大 事故，减少事故总量，必须落实班组长、职工 岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产 第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为 实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保 障。 1.1 煤矿班组的地位 经营层 管 理 层 ? 煤矿企业的纵向管理可 划分为三个层次，即 经 营层、管理层和执行层 ， 而执行层的最基础单位 是班组。 执 行 层 1.1 煤矿班组的地位 1 、 煤矿班组是煤矿的“细胞” ? 班 组 的 地 位 2 、 煤矿班组是工作、生活、学习的基 本场所 3 、 煤矿班组是煤矿安全管理的基础 4 、 煤矿班组是执行《煤矿安全规程》和 各项规章制度的主体 1.1 煤矿班组的地位 ? （ 1 ）煤矿班组是煤矿的“细胞”。 ? ? 班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿组织生产经营活动 的基本单位。煤矿的所有生产活动都在班组中进行，班组就 像人体的一个个细胞，只有所有细胞都健